在省交通集團新平臺組建基本完成，省交通集團水運板塊改革重組格局基本形成的背景下，海運集團作為省交通集團水運板塊改革重組的平臺，為加快推進2016年度重點工作，于8月30日在杭州召開2016年度重點工作推進會議，海運集團領(lǐng)導班子成員、各子公司主要領(lǐng)導、分公司負責人及集團本部全體員工參加會議。會議由楊劍副總經(jīng)理主持。
潘朝剛董事長回顧了2016年以來的工作開展情況，肯定了在改革重組、穩(wěn)定經(jīng)營、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)瘦身、黨建工作方面取得的成效，介紹了改革重組后海運集團的新格局，指出了目前存在的主要困難和問題。他強調(diào)，下階段要重點推進五項工作：一要加大力度，有序推進破產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作；二要更新理念，有序?qū)嵤┧\板塊資源重組；三要樹立信心，全力以赴控制經(jīng)營虧損局面；四要狠抓管理，盡快適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢變化；五要強化黨建，繼續(xù)以黨建引領(lǐng)中心工作。為確保年度目標的完成，他還提出了五點工作要求：一要強化組織領(lǐng)導，推進改革重組；二要講究政治規(guī)矩，遵守工作紀律；三要樹立大局觀，適應(yīng)新形勢；四要提振精氣神，大干一百天；五要主動出謀劃策，及早謀劃明年工作。
陳金總經(jīng)理分析了2016年以來的企業(yè)經(jīng)營結(jié)果，回顧了經(jīng)營工作開展情況，指出了經(jīng)營中存在的問題，并分析了企業(yè)內(nèi)外部形勢。
繆克儉副總經(jīng)理傳達了省交通集團半年度經(jīng)濟運行分析會暨安全生產(chǎn)工作會議精神。（蔡飛）
