1月28日，海運集團在杭州召開2016年度工作會議暨安全生產(chǎn)工作會議，傳達學習省交通集團2016年度工作會議精神，回顧總結(jié)公司2015年度工作情況，部署謀劃2016年度重點工作。公司董事長、黨委書記潘朝剛作了會議講話，陳金總經(jīng)理作了年度工作報告。黨委副書記、紀委書記周曉陽傳達了省交通集團2016年度工作會議精神。公司領導班子成員、各子公司領導班子成員、分公司負責人，及集團本部全體員工參加了會議。
潘朝剛在講話中指出，2015年海運集團按照省交通集團“一轉(zhuǎn)二提三克艱”的總體工作思路，盡管在航運市場持續(xù)低迷的形勢下，經(jīng)營虧損局面未能扭轉(zhuǎn)，但由于大家的共同努力，在改革轉(zhuǎn)型、挖潛增效等方面均取得了一系列工作成效。他談了對2015年工作的三點感觸：一是海運集團的改革轉(zhuǎn)型，不僅要順勢而為，更要依賴堅強的班子隊伍和建立深厚的群眾基礎；二是企業(yè)穩(wěn)定的持續(xù)保持，不僅要主動作為，更要講究工作的方式方法和利用政府的相關資源；三是企業(yè)工作的扎實推進，不僅要聯(lián)系實際，更要緊跟中央的各項要求和推進黨建、企業(yè)文化建設。他要求，2016年公司上下要在省交通集團的領導下，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，全面加強黨的建設，堅定不移改革轉(zhuǎn)型、減虧增效、確保穩(wěn)定、廉潔高效，努力實現(xiàn)“十三五”良好開局，并提出五點工作要求：一要堅決推進改革轉(zhuǎn)型，堅定瘦身自救信念，打好企業(yè)生存攻堅戰(zhàn)；二要全面加強黨的建設，凝聚力量同心奮斗，構(gòu)建主動自救新風氣；三要積極提升經(jīng)營管理，深入開展挖潛增效，主動應對經(jīng)濟新常態(tài)；四要認清安全維穩(wěn)形勢，嚴格落實主體責任，確保企業(yè)總體穩(wěn)定；五要始終堅持廉潔從業(yè)，堅決守住紀律紅線，確保企業(yè)風清氣正。
陳金在報告中回顧了公司2015年的工作完成情況，他指出，2015年在省交通集團的領導下，在集團上下的共同奮斗下，盡管經(jīng)營指標完成情況不甚理想，但重點工作基本均有序落實，尤其改革轉(zhuǎn)型在勇于探索中逐步突破；經(jīng)營能力在調(diào)整變革中不斷提升；成本費用在強化管控中有效控制；企業(yè)融資在降息通道下壓縮成本；安全生產(chǎn)在改革轉(zhuǎn)型中維持穩(wěn)定；企業(yè)穩(wěn)定在改革轉(zhuǎn)型中經(jīng)受考驗；黨建在從嚴從實中發(fā)揮核心作用。他對2016年工作進行了部署，要求重點落實七項工作任務：一要全力以赴整合經(jīng)營管理，深化集約經(jīng)營減虧增效；二要堅持不懈探索深化改革，努力平穩(wěn)取得改革突破；三要加大力度管控重點環(huán)節(jié)，防范企業(yè)經(jīng)營管理風險；四要有的放矢落實維穩(wěn)舉措，確保企業(yè)總體持續(xù)穩(wěn)定；五要積極穩(wěn)妥實施管理集中，深挖潛力促進增收節(jié)支；六要時刻長鳴安全生產(chǎn)警鐘，切實抓好安全生產(chǎn)管理；七要堅定不移加強黨的領導，發(fā)揮黨的政治核心作用。
會議還部署了2016年度安全生產(chǎn)工作重點任務；由潘朝剛、陳金與各子（分）公司簽訂了2016年度經(jīng)營、安全生產(chǎn)和綜合治理、黨建目標責任書；潘朝剛代表領導班子作了年度述職報告，領導班子成員分別作了述職述德述廉述法報告，并由參會人員對領導班子成員進行了民主測評。（蔡飛）
