12月24日，省交通集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳繼松、總經(jīng)理王洪濤，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記劉利及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到省海運(yùn)集團(tuán)公司調(diào)研。省海運(yùn)集團(tuán)公司班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
在聽(tīng)取海運(yùn)集團(tuán)匯報(bào)后，陳繼松指出，海運(yùn)集團(tuán)是集團(tuán)公司水上運(yùn)輸板塊的重要組成部分，集團(tuán)公司始終把水上運(yùn)輸板塊作為主要產(chǎn)業(yè)之一，海運(yùn)集團(tuán)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定不僅是海運(yùn)集團(tuán)的大事，也是集團(tuán)公司的大事，面對(duì)當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的情況下，省海運(yùn)集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)基本保持平穩(wěn)發(fā)展勢(shì)態(tài)。他要求海運(yùn)集團(tuán)在明年做到“四個(gè)高度重視”：一要高度重視深化改革工作。把深化改革作為明年的首要任務(wù)全力推進(jìn)，要堅(jiān)持四條原則，一是不倒退、不走回頭路；二是可以付出成本，但要控制風(fēng)險(xiǎn)；三是一定要在企業(yè)承受范圍之內(nèi)；四是要把握好時(shí)機(jī)。二要高度重視企業(yè)內(nèi)部管理。把明年定為“管理年”，通過(guò)“管理年”活動(dòng)，查問(wèn)題、定制度、強(qiáng)紀(jì)律，做到流程管理、精細(xì)化管理和制度管理。三要高度重視投資管理工作。要在內(nèi)部資源整合的基礎(chǔ)上綜合考慮，做到盡力而為，有所作為，量力而行，實(shí)現(xiàn)投資合理有序，程序到位。集團(tuán)公司對(duì)海運(yùn)集團(tuán)的擔(dān)保原則上維持原有指標(biāo)。四要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵是天時(shí)地利人和，海運(yùn)集團(tuán)要對(duì)子公司的班子進(jìn)行優(yōu)化，可以從內(nèi)部產(chǎn)生，也可以從外部招聘。逐步探索突破股權(quán)的制約，在改革過(guò)程中研究股權(quán)在崗制，而非終生制。重點(diǎn)配置好船長(zhǎng)、水手等技術(shù)性工種。陳繼松還就五洲船廠和溫溪港公司的發(fā)展提出了意見(jiàn)，并對(duì)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)“十八大”精神、勤儉辦企業(yè)等提出了具體要求。
王洪濤表示，當(dāng)前盡管面臨形勢(shì)嚴(yán)峻，但從市場(chǎng)判斷來(lái)說(shuō)仍然持樂(lè)觀態(tài)度，波動(dòng)性的航運(yùn)市場(chǎng)在經(jīng)歷低谷期后，正逐漸回升，并很有可能會(huì)在一定的時(shí)間加快回升速度。他希望，海運(yùn)集團(tuán)認(rèn)真分析和梳理當(dāng)前存在的問(wèn)題，按照整合、穩(wěn)定、發(fā)展的思路開(kāi)展各項(xiàng)工作，并提出三點(diǎn)要求：一要“整資源”。將資源整合放在第一位。二要“保穩(wěn)定”。既是我們的政治責(zé)任，也是對(duì)國(guó)有企業(yè)職工的保護(hù)，當(dāng)務(wù)之急是從整體考慮做好臺(tái)州公司的穩(wěn)定工作。三要“再發(fā)展”。通過(guò)市場(chǎng)帶動(dòng)，在形勢(shì)好轉(zhuǎn)的情況下，逐步擴(kuò)大船隊(duì)。王洪濤指出，海運(yùn)集團(tuán)一定要從企業(yè)整體考慮，改革要與整資源、保穩(wěn)定、再發(fā)展相結(jié)合；要逐步卸除包袱，盡快推進(jìn)整合，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣；要做好資金盤算，著力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和控制管理費(fèi)用。（嚴(yán)周銓? 蔡飛）
