8月27日下午，集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席葉樸勇、監(jiān)事會(huì)副主席吳高平在集團(tuán)公司黨委副書記劉利的陪同下到省海運(yùn)集團(tuán)公司調(diào)研，集團(tuán)公司專職監(jiān)事葉根英、職工監(jiān)事張雪芬和董秘處、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)部的負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。
海運(yùn)集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理鄭曉崗詳細(xì)匯報(bào)了公司基本情況、2012年以來的經(jīng)營情況與工作措施、以及下一步主要工作任務(wù)。葉樸勇認(rèn)真聽取匯報(bào)后表示，海運(yùn)集團(tuán)作為一家老牌國有企業(yè)經(jīng)營很不容易，多年來積累了不少歷史遺留問題，還要面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)下滑的挑戰(zhàn)；但海運(yùn)集團(tuán)擁有深厚的產(chǎn)業(yè)背景和發(fā)展實(shí)力，相信經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子的不懈努力，存在的問題一定能得到消化、解決，一定能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。他指出，海運(yùn)集團(tuán)的經(jīng)營資產(chǎn)主要在子公司，創(chuàng)造經(jīng)營收入和盈利的中心也在子公司，要進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)管控，切實(shí)把子公司經(jīng)營好；要認(rèn)真研究總結(jié)其他企業(yè)改制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別是要注重在治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制上的匹配和完善；要正確把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)變化趨勢(shì)，牢記細(xì)節(jié)決定成敗，以企業(yè)現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)做出科學(xué)的經(jīng)營決策。
會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)還與海運(yùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子就經(jīng)營性公司擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)等問題進(jìn)行了討論。（嚴(yán)周銓? 蔡飛）
