“8S”管理是“6S”管理的提升，在原“6S”管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全中，建金高速吸收最新的企業(yè)標準化管理模式“8S”管理應用到項目建設實踐中，培養(yǎng)施工人員整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學習這八個良好的作業(yè)習慣，創(chuàng)建標化班組，塑造產業(yè)工人形象。
設置班組安全發(fā)言人，建立班組標準化建設平臺，考核班組“8S”管理成效。由安全發(fā)言人在班組標準化建設平臺中，將班組每日的班前會、班中檢查、班后總結照片和錄音等影像資料上傳至QQ群中，由項目部班組標準化考核員負責評比打分各班組每日“8S”管理的成效。同時班組安全發(fā)言人每日推送學習內容，落實“一日一題、一周一案例、一月一考核”機制，創(chuàng)建學習型班組。
組織班組長演講比賽、班組技能比武，促進“8S”管理水平提升。班組長通過演講交流班組管理經(jīng)驗、技能、知識，分享良好的管理經(jīng)驗，相互學習、相互借鑒，進而提升班組的整體實力。技能比武加強了班組技術梯隊建設，實現(xiàn)班組作業(yè)標準化、操作規(guī)范化、管理精細化，進而提高了班組整體技術水平和業(yè)務能力。
建立班組民主管理制度，培養(yǎng)主人翁意識，提高“8S”管理生命力。班組定期召開民主生活會，提升班組凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力強；建立班組員工和項目部雙向溝通渠道，讓班組有民主溝通和參與項目民主管理的權利。
