11月4日至5日，海運(yùn)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)單樹林到五洲公司檢查指導(dǎo)工作，并參加了中層以上管理人員會(huì)議，對(duì)公司近期重點(diǎn)制度檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，同時(shí)就如何規(guī)范內(nèi)部管理、完善制度體系作了重要指示。海運(yùn)集團(tuán)公司黨委副書記繆克儉陪同檢查。
單樹林董事長(zhǎng)認(rèn)為，對(duì)于在重點(diǎn)制度檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的問題和不足，首先要梳理制度本身，明確制度規(guī)定，做到有據(jù)可依，對(duì)需完善的條款及時(shí)進(jìn)行修訂補(bǔ)充；其次要在加強(qiáng)全員制度培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，輔以合理的獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力度。
針對(duì)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，結(jié)合近期工作，單樹林講了五點(diǎn)意見：
一、五洲公司現(xiàn)有的勞動(dòng)力、設(shè)備狀況基本可以滿足生產(chǎn)需求，要提高生產(chǎn)效率必須以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)之間的銜接配合。
二、要注重生產(chǎn)效率與企業(yè)效益的統(tǒng)一。充分認(rèn)識(shí)到造船生產(chǎn)各環(huán)節(jié)循環(huán)復(fù)轉(zhuǎn)的特點(diǎn)及整個(gè)生產(chǎn)流程的鏈性特征。不能因追求某個(gè)環(huán)節(jié)的效率，而忽視整體效益，各環(huán)節(jié)要提前計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧。
三、要加強(qiáng)安全保證。不能因?yàn)槠髽I(yè)通過了“國(guó)二級(jí)”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核，而放松管理，要長(zhǎng)抓不懈地做好安全管理工作。重點(diǎn)是“三個(gè)加強(qiáng)”：一是加強(qiáng)協(xié)作單位管理；二是加強(qiáng)易發(fā)事故，多發(fā)事故的管理；三是加強(qiáng)安全隱患的日常管理。
四、在完善、修正定額的基礎(chǔ)上，盡快建立目標(biāo)成本考核體系，有效控制生產(chǎn)成本，提高建造質(zhì)量，保證交船周期。
五、經(jīng)營(yíng)班子要關(guān)心員工成長(zhǎng)，增強(qiáng)員工的歸屬感、認(rèn)同感，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，在企業(yè)能力范圍內(nèi)，保障員工利益。（許達(dá)）
