去年以來，溫州海運公司積極應對嚴峻的航運形勢，加強基礎(chǔ)管理，深挖潛力，在控制成本、提高增加效益上下功夫，促進開源節(jié)流降本增效，取得明顯成效。
一是盡量壓縮修理費，控制物料數(shù)量。利用水下探摸來替代中間檢驗及塢檢，節(jié)省修理費150萬元，修理費同比上年減少417萬元。物料申領(lǐng)打破季度計劃，費用同比降低43萬元。二是繼續(xù)抓好經(jīng)濟航速管理。據(jù)統(tǒng)計，全年船舶降速航行節(jié)省燃油約3120噸（不計4艘出租油耗）。同時積極實施技術(shù)改造，投入約8萬元加裝電加熱設(shè)備，年節(jié)省燃油成本約55萬元。三是加大勞務外派力度。外出勞務船員55人，船員勞務收入52.5萬元。增加外聘船員使用數(shù)量，節(jié)省船員成本30萬元。四是積極利用政府扶持企業(yè)的政策，取得企業(yè)穩(wěn)定崗位補貼72.5萬元，減免水利基金25萬元，拆船補助資金浙海126輪759萬元和浙海151輪871萬元。節(jié)約利息支出46.6萬元，適時結(jié)匯增加收益39萬元。五是根據(jù)市場需求，開辦摩托艇、游艇培訓，擴大海進江證書培訓，全年獲得30萬元。（李又文）
