2月6日，交通資源集團(tuán)召開(kāi)2026年度工作會(huì)議，傳達(dá)省交通集團(tuán)年度會(huì)議精神，總結(jié)“十四五”期間特別是2025年的主要工作，研判當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和存在問(wèn)題，全面部署2026年重點(diǎn)工作，號(hào)召公司上下站在“十五五”新起點(diǎn)，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，以“拼”的精神狀態(tài)全力投身2026年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，奮力開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。
交通資源集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周霖要求，公司上下要全面貫徹黨的二十屆四中全會(huì)和省委十五屆八次全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)省交通集團(tuán)“縱深推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略見(jiàn)效結(jié)果”的部署要求，緊緊圍繞“去化砂石礦，增持戰(zhàn)略礦”核心主線，全力投身“拼指標(biāo)、拼項(xiàng)目、拼能力、拼基石、拼作風(fēng)”攻堅(jiān)行動(dòng)，狠抓落實(shí)、務(wù)見(jiàn)實(shí)效，奮力實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局。
周霖明確了2026年工作的五條主線：一是全面推進(jìn)存量資產(chǎn)收縮與退出，釋放有效產(chǎn)能，拓展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)價(jià)值，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)與價(jià)格體系，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式從規(guī)模擴(kuò)張向效益優(yōu)先轉(zhuǎn)型；二是狠抓項(xiàng)目落地與轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快構(gòu)建系統(tǒng)化投資孵化體系，鎖定高潛力核心區(qū)域，強(qiáng)化戰(zhàn)略合作與投資并購(gòu)，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)突破；三是系統(tǒng)推進(jìn)組織優(yōu)化、機(jī)制創(chuàng)新與人才支撐，深化大部制改革，全面推行“項(xiàng)目制+軍令狀”管理模式，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才與科技創(chuàng)新支撐，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，切實(shí)保障企業(yè)轉(zhuǎn)型與效能提升；四是全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控的精準(zhǔn)性與有效性，實(shí)施業(yè)務(wù)板塊差異化風(fēng)險(xiǎn)防控，開(kāi)展關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)風(fēng)險(xiǎn)治理，健全投資審核與風(fēng)控前置機(jī)制，統(tǒng)籌發(fā)展與安全；五是進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)與凝聚人心的作用，推動(dòng)從“思想建設(shè)”向“信念同頻、思維轉(zhuǎn)變”深化，從“圍繞中心”向“融入中心、直擊痛點(diǎn)”轉(zhuǎn)變，從“文化建設(shè)”向“文化浸潤(rùn)、組織溫暖”升華，實(shí)現(xiàn)黨建對(duì)企業(yè)中心工作的持續(xù)賦能。
周霖強(qiáng)調(diào)，歲末年初，要全力抓好一季度工作，奮力實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)穩(wěn)、開(kāi)門(mén)好；要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)應(yīng)對(duì)雨雪冰凍災(zāi)害措施，時(shí)刻繃緊“安全弦”；要嚴(yán)格把好節(jié)日“廉潔關(guān)”，過(guò)一個(gè)風(fēng)清氣正的好年。
會(huì)上，頒發(fā)了董事長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人等獎(jiǎng)項(xiàng)。會(huì)議共設(shè)1個(gè)主會(huì)場(chǎng)、23個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)，參加人員共計(jì)243名。（辦公室）
