面對長江流域砂石市場面臨量價齊跌、競爭加劇的嚴(yán)峻形勢，中池新材料公司將錨定“減虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展”工作主線，推進(jìn)降本增效、深化區(qū)域協(xié)同等有力舉措，全力沖刺 “半年紅” 目標(biāo)，為完成年度任務(wù)筑牢根基。
精準(zhǔn)施策，以穩(wěn)產(chǎn)保銷搶占市場先機(jī)
為應(yīng)對當(dāng)前需求萎縮及行業(yè)頭部企業(yè)降價帶來的雙重壓力，中池公司將以“穩(wěn)產(chǎn)保銷”作為核心策略，進(jìn)一步深化產(chǎn)銷聯(lián)動機(jī)制，構(gòu)建動態(tài)化發(fā)運(yùn)調(diào)度模型，有效規(guī)避庫存積壓問題；依托定價小組快速響應(yīng)市場變化，積極拓展鎖價客戶群體，創(chuàng)新探索 “量價置換” 策略，黨員干部帶頭深入市場一線，精準(zhǔn)對接客戶需求，并通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)牢牢鎖定利潤空間，為下半年沖刺年度目標(biāo)夯實(shí)市場基礎(chǔ)。
深挖內(nèi)潛，以降本增效激活內(nèi)生動力
面對利潤空間持續(xù)萎縮，中池公司聚焦降本增效核心突破口，深挖內(nèi)部潛力和創(chuàng)新舉措，通過與協(xié)作單位深化談判實(shí)現(xiàn)成本壓降，積極探索電卡收益分成、綠化工程費(fèi)用分?jǐn)偟群献髂Ｊ剑宦?lián)合鑄造廠開發(fā)專用副廠耗材，有效降低噸耗成本；引入儲能項目收益分成機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化電力成本結(jié)構(gòu)。持續(xù)深化銀企合作，爭取優(yōu)惠融資利率，不斷夯實(shí)資金保障。物流體系重構(gòu)同步發(fā)力，在協(xié)調(diào)地方政府延長發(fā)運(yùn)時間的同時謀劃鐵路專線過境及新增碼頭建設(shè)，著力破解港口吞吐量瓶頸。通過調(diào)整產(chǎn)品比例提升制砂能力，同步優(yōu)化落料點(diǎn)與自動發(fā)料系統(tǒng)，全面提升發(fā)運(yùn)效率。多措并舉下，為公司扭虧為盈注入強(qiáng)勁動能。
筑牢防線，以安全環(huán)保夯實(shí)發(fā)展根基
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線。中池公司將以數(shù)字化賦能安全管理，構(gòu)建智能化安全體系。實(shí)現(xiàn)開采、加工、運(yùn)輸全流程可視化管控；通過礦區(qū)隱蔽致災(zāi)因素普查，為長期安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)；開放監(jiān)控數(shù)據(jù)接口，深化政企共治模式，以強(qiáng)化監(jiān)管推動安全水平提升，并持續(xù)鞏固安全管理防線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
協(xié)同共贏，以區(qū)域聯(lián)動拓展發(fā)展空間
中池公司將積極踐行區(qū)域協(xié)同戰(zhàn)略，深化與瑞昌礦、楚新礦、供應(yīng)鏈公司的合作；持續(xù)開發(fā)安徽螢石、石英、銅金、礦泉水等優(yōu)勢資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條；利用集團(tuán)礦山運(yùn)維、終端銷售等增值服務(wù)，培育新的利潤增長點(diǎn)。為 “半年紅” 目標(biāo)注入新動力。
下半年，中池公司將以 “穩(wěn)產(chǎn)保銷、安全管理、降本增效、區(qū)域協(xié)同” 為主要抓手，以精準(zhǔn)的部署和嚴(yán)格的執(zhí)行，全力沖刺年度目標(biāo)，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（卓悅? 陳惠華）
