2025年上半年，面對(duì)傳統(tǒng)建材行業(yè)深度調(diào)整、供需失衡量價(jià)齊跌的嚴(yán)峻形勢，資源供應(yīng)鏈公司錨定年度目標(biāo)不動(dòng)搖，以“提質(zhì)增效”固本強(qiáng)基，以“換道超車”開拓增量，雙引擎協(xié)同發(fā)力，迎難而上。公司聚焦“項(xiàng)目落地、風(fēng)險(xiǎn)可控、管理升級(jí)”三大核心戰(zhàn)役，全力以赴攻堅(jiān)克難。截至7月底，營收和利潤總額分別完成年度任務(wù)目標(biāo)的70.33%和52.71%，成功奪取“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的階段性勝利，為決勝全年目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
縱橫開拓，項(xiàng)目攻堅(jiān)碩果盈枝
緊扣集團(tuán)產(chǎn)業(yè)“由重轉(zhuǎn)輕”工作部署，堅(jiān)持“快節(jié)奏、快銷售、快變現(xiàn)”業(yè)務(wù)布局，在經(jīng)營的廣度、寬度、深度三個(gè)維度持續(xù)突破。在廣度上，全力做好“上山下海出浙江”謀劃，集中優(yōu)勢資源拓展渝萬鐵路、上海橫沙拋石填海等重點(diǎn)項(xiàng)目落地，省外川渝、廣東等地區(qū)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)破冰，累計(jì)完成砂石骨料供應(yīng)314.81萬噸，同比增長217%，并主動(dòng)將年度營收目標(biāo)自我加壓至8億元。寬度上，圍繞集團(tuán)“加快砂石資源價(jià)值變現(xiàn)推進(jìn)砂石產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈”要求，縱深推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，做大新材料業(yè)務(wù)規(guī)模，大力拓展膠凝材料、土工材料等新產(chǎn)品貿(mào)易服務(wù)，公司第二個(gè)網(wǎng)絡(luò)工廠“無錫土工材料生產(chǎn)基地”于六月正式揭牌運(yùn)營，強(qiáng)勢助力打開建筑土工材料領(lǐng)域市場突破口，構(gòu)建覆蓋設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、配送的全鏈條產(chǎn)業(yè)生態(tài)。深度上，積極響應(yīng)國家“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)，緊密圍繞資源集團(tuán)綠色轉(zhuǎn)型部署，系統(tǒng)構(gòu)建綠色物流體系，通過深化市場拓展與強(qiáng)化上下游互信，與建偉礦業(yè)、秦新礦業(yè)成功簽署新能源合作業(yè)務(wù)，并與上海啟源芯動(dòng)力建立穩(wěn)定重卡換電業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，新能源物流業(yè)務(wù)進(jìn)入實(shí)質(zhì)落地階段。
筑牢堤壩，風(fēng)險(xiǎn)管控行穩(wěn)致遠(yuǎn)
面對(duì)風(fēng)高浪急的市場環(huán)境，公司致力于打造堅(jiān)不可摧的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，全面開展風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)標(biāo)工作，護(hù)航經(jīng)營穩(wěn)健前行。在源頭管控上筑牢防線，構(gòu)建并動(dòng)態(tài)優(yōu)化客戶信用評(píng)估及動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，強(qiáng)化授信管理與資質(zhì)審查，提升合同全生命周期管理及履約監(jiān)控，確保經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可控。靈活運(yùn)用“供應(yīng)鏈+金融”賦能抵御市場波動(dòng)，探索全鏈條授信服務(wù)，開發(fā)采購訂單融資、存貨質(zhì)押等工具，有效保障利潤穩(wěn)定性，截至7月底公司資產(chǎn)負(fù)債率較年初下降4.46%。同時(shí)，保障資金血脈安全暢通，實(shí)施應(yīng)收賬款精細(xì)化管理，成立專項(xiàng)小組推行“一戶一策”催收，定期跟進(jìn)賬款余額及賬齡結(jié)構(gòu)，確保資金流轉(zhuǎn)健康，2024年終期2025年到期應(yīng)收款累計(jì)回款率達(dá)到85.6%。
刀刃向內(nèi)，管理升級(jí)賦能增效
公司瞄準(zhǔn)“向管理要效益，以創(chuàng)新提效能”，推動(dòng)運(yùn)營質(zhì)效實(shí)現(xiàn)跨越式提升。依托供應(yīng)鏈平臺(tái)推進(jìn)產(chǎn)銷協(xié)同與組織機(jī)制調(diào)整，厘清商務(wù)中心與業(yè)務(wù)部門權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)“前后場”高效分離，形成“前端精準(zhǔn)對(duì)接客戶需求、后端高效保障業(yè)務(wù)落地”的協(xié)同運(yùn)作體系，提升組織韌性。推行市場化薪酬改革，科學(xué)設(shè)計(jì)崗位職級(jí)與績效考核，確保人崗匹配、權(quán)責(zé)明晰，并配套開展專項(xiàng)培訓(xùn)與人才梯隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)化素養(yǎng)。扎實(shí)推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力拓展浙交E購等電商平臺(tái)業(yè)務(wù)，借力開發(fā)供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營系統(tǒng)、運(yùn)輸智能調(diào)度系統(tǒng)等應(yīng)用，持續(xù)提升全鏈路資源集約化利用水平，客戶滿意度提升至97%。開展黨建強(qiáng)鏈行動(dòng)，結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”要求，以黨員“攻堅(jiān)克難”行動(dòng)為抓手，組建先鋒隊(duì)、設(shè)立責(zé)任區(qū)，將關(guān)鍵工作、剛性指標(biāo)與黨員責(zé)任掛鉤，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)督查督辦，形成管理閉環(huán)，有效激發(fā)組織活力。（王志杰）
