近日，嵊興礦業(yè)順利完成礦山除塵輸灰系統(tǒng)旋轉(zhuǎn)卸料器保護性改造，設(shè)備磨損速率降低150%，預(yù)計每年可節(jié)約物料消耗10萬元。一直以來，嵊興礦業(yè)堅持向管理要收益，從細節(jié)出發(fā)，精細管理，深入挖掘潛力，將成本管控理念融入日常工作，助力公司全面提升管理質(zhì)效。
用好精打細算金鑰匙，從嚴管理降成本
為全面做好礦山生產(chǎn)管控，公司牢固樹立節(jié)約意識，全面強化能效管理，從細節(jié)做起，加強成本管控。公司采用固定人工工資總額機制，全面優(yōu)化人員配置，優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，降低人工成本，并根據(jù)每日生產(chǎn)計劃，倒排生產(chǎn)時間和輪崗值班，靈活調(diào)整生產(chǎn)時間,充分利用谷電時間生產(chǎn),全面降低能耗。公司嚴格控制工藝指標，優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù)，遵循物、證、帳一致性、庫存資金最小化、“先進先出、杜絕浪費”等原則，科學(xué)合理安排備品備件庫存，降低易耗品庫存，在從嚴從細中提效益。公司還通過精細化資金計劃管理，優(yōu)化延緩支付政策，增加資金測定，協(xié)定存款理財增加利息收入，節(jié)約財務(wù)費用近10萬元。
上半年，公司礦山玄武巖石料生產(chǎn)連續(xù)性增強，有效開機率提高至97%，單噸電力消耗成本較上年降低11.79%，通過優(yōu)化管理管控，實現(xiàn)降本近30萬元。
用好科技創(chuàng)新金鑰匙，節(jié)能降耗求實效
科技創(chuàng)新是成本的一大“法寶”。為用好科技創(chuàng)新這把金鑰匙，公司堅持全面深化高新技術(shù)企業(yè)建設(shè)，深化“產(chǎn)學(xué)研用”平臺合作，持續(xù)加強與高等院校、科研院所的合作力度，打通科技成果轉(zhuǎn)化渠道，提高產(chǎn)品附加值和礦山綜合開發(fā)利用價值。公司還不斷通過技術(shù)創(chuàng)新，在生產(chǎn)過程中節(jié)能降耗，順利完成除塵輸灰系統(tǒng)旋轉(zhuǎn)卸料器保、立軸破碎機轉(zhuǎn)子頂部耐磨版的保護性改造，利用鄂破廢舊邊護板制作進料口料襯，對選粉機風(fēng)葉修補，動平衡校準，以修代換，最大限度降成本。
公司獲得國家高新技術(shù)企業(yè)所得稅稅率優(yōu)惠15%，兩項技術(shù)改造的順利完成可為公司降低成本支出超20萬元，節(jié)能降耗成效明顯。
用好質(zhì)量管控金鑰匙，匠心鑄就促提升
質(zhì)量成本是公司運營中的隱性成本。為全面強化質(zhì)量管理，公司制定完善質(zhì)量管理體系，不斷深化實驗室標準化建設(shè)，結(jié)合生產(chǎn)實際及市場需求，不斷優(yōu)化成品料比例結(jié)構(gòu)，將0-3mm成品料比例從38%降至33%，3-5成品料比例從8%提升至11%，顯著提升了高價值規(guī)格成品的產(chǎn)出占比。公司不斷強化取樣檢測，每日對各檔成品集料進行現(xiàn)場取樣檢測，對檢測中發(fā)現(xiàn)的問題及時分析處理，通過調(diào)節(jié)設(shè)備參數(shù)，提高成品集料品質(zhì)。此外，公司還不斷強化客戶走訪回訪，通過
重點走訪杭紹甬八分部、創(chuàng)都集團大客戶群體，及時了解石料品質(zhì)情況，不斷改善生產(chǎn)工藝，強化產(chǎn)品管控，提升客戶滿意度。
上半年，公司全面落實工廠化管理及質(zhì)保單制度，整體客戶滿意度提升至98%，質(zhì)量問題反饋較上年度下降50%。
逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。嵊興礦業(yè)將繼續(xù)以“迎接挑戰(zhàn)不退縮”的精氣神，圍繞年度目標任務(wù)，不斷挖潛增效促創(chuàng)新，精打細算抓管理，提質(zhì)升級求創(chuàng)效，全力打贏成本攻堅戰(zhàn)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。（許秀杰、劉彤巖）
