7月25日，交通資源集團(tuán)召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會暨半年度安全生產(chǎn)工作會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)省交通集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題讀書班暨2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，總結(jié)上半年工作，深入分析經(jīng)營形勢，剖析存在的困難與問題，部署下半年主要目標(biāo)任務(wù)，號召集團(tuán)全體員工牢牢把握“減虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展”工作主線，務(wù)必完成減虧硬指標(biāo)，務(wù)必實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型新突破，奮力沖刺完成全年目標(biāo)任務(wù)，全力以赴打好“十四五”收官戰(zhàn)，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
今年以來，傳統(tǒng)建材行業(yè)深度調(diào)整，供需失衡、量價(jià)齊跌成為常態(tài)。面對史無前例的困難和壓力，集團(tuán)緊緊圍繞“減虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展”兩條主線，堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”，全力以赴推進(jìn)營收增長、利潤減虧、項(xiàng)目見效、管理提效、平安筑基、黨建強(qiáng)企，取得了來之不易的成效。
交通資源集團(tuán)黨委書記、董事長周霖強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要把準(zhǔn)發(fā)展方向、保持清醒認(rèn)識，把困難估計(jì)得更充分、把措施考慮得更周全，做好打硬仗、打苦仗、打持久仗的準(zhǔn)備，把“以快取勝、開放協(xié)同、著眼長遠(yuǎn)、以人為本”落到實(shí)處。
周霖明確了下半年工作的五條主線：一是堅(jiān)定不移快速去庫存、優(yōu)布局。全力確保年度產(chǎn)銷目標(biāo)，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)；持續(xù)優(yōu)化存量項(xiàng)目股權(quán)結(jié)構(gòu)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目資源補(bǔ)償；持續(xù)優(yōu)化資源儲備結(jié)構(gòu)，著力提升資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量；深化工貿(mào)一體化協(xié)同，全力拓展市場增長空間；加快構(gòu)建專業(yè)化服務(wù)平臺，推動經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級。二是堅(jiān)定不移推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、促發(fā)展。堅(jiān)持用全球化視野謀好“十五五”規(guī)劃，推動企業(yè)從傳統(tǒng)砂石企業(yè)向現(xiàn)代化資源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型；加快推進(jìn)戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源項(xiàng)目落地，審慎篩選優(yōu)質(zhì)并購標(biāo)的，加快拓展業(yè)務(wù)版圖；創(chuàng)新資源開發(fā)模式，打造全鏈條價(jià)值轉(zhuǎn)化體系，推動資源高效開發(fā)與價(jià)值最大化變現(xiàn)；強(qiáng)化科技創(chuàng)新支撐，形成“研究院攻關(guān)+信息部轉(zhuǎn)化+工作站孵化”的全鏈條創(chuàng)新體系，力爭年內(nèi)取得2-3項(xiàng)可產(chǎn)業(yè)化的成果。三是堅(jiān)定不移深化精益管理、強(qiáng)隊(duì)伍。深化全鏈條降本增效，健全成本管控長效機(jī)制，形成全員、全過程、全方位降本增效格局；系統(tǒng)謀劃人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)解決高層次人才短缺、專業(yè)人才不足等結(jié)構(gòu)性問題，持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；創(chuàng)新多元化激勵(lì)機(jī)制，試點(diǎn)推行項(xiàng)目跟投、員工持股、超額利潤分享，完善績效考核制度，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。四是堅(jiān)定不移筑牢安全底線、保穩(wěn)定。推進(jìn)礦山依法治理，按期完成相關(guān)礦山的安許證申辦、延期換證等工作；完善業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控負(fù)面清單，做好重點(diǎn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)排查，推動瀝青套期保值業(yè)務(wù)落地；動態(tài)做好“兩金”管控，加強(qiáng)流動性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，保障集團(tuán)整體現(xiàn)金流安全；針對管理管控薄弱環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)治理，提升業(yè)務(wù)合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)管控能力；聚焦隱患排查與應(yīng)急保障，確保全年不發(fā)生網(wǎng)絡(luò)安全事故、重大維穩(wěn)事件。五是堅(jiān)定不移強(qiáng)根鑄魂抓黨建、提能量。筑牢思想“堤壩”，提升全員逆勢而進(jìn)的政治能力、轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)的創(chuàng)新能力和愛崗敬業(yè)的自驅(qū)力；建強(qiáng)組織“堡壘”，抓實(shí)“揭榜掛帥”六大行動，創(chuàng)新亮?xí)癖绕礄C(jī)制，培樹先進(jìn)典型，打造一批黨建標(biāo)志性成果；厚植文化“土壤”，守好意識形態(tài)陣地，打造“暖心”企業(yè)，提升員工獲得感、安全感；持續(xù)深化“清廉資源”建設(shè)，不斷強(qiáng)化黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，加大清廉標(biāo)桿點(diǎn)創(chuàng)建培育力度，打造風(fēng)清氣正良好生態(tài)。
合并召開的安全生產(chǎn)工作會議總結(jié)回顧了上半年度安全環(huán)保工作，深入研判安全生產(chǎn)形勢，剖析問題短板，從明責(zé)加壓、雙重預(yù)防、標(biāo)化引領(lǐng)、數(shù)智融合、應(yīng)急強(qiáng)基、文化凝心六個(gè)方面對下半年安全生產(chǎn)工作作了具體部署，要求各單位擰緊責(zé)任鏈條、筑牢安全防線、守護(hù)生命底線，為集團(tuán)逆勢破局前行提供堅(jiān)實(shí)安全保障。
會上，各子（分）公司主要負(fù)責(zé)人圍繞實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)作交流發(fā)言。會議共設(shè)1個(gè)主會場、22個(gè)視頻分會場，參加人員共計(jì)219名。（辦公室、黨工部）
