在砂石行業(yè)下行壓力持續(xù)加大的形勢下，交通資源集團浙中區(qū)域運營中心以黨建為引領，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展動能，在管理變革、降本增效、新業(yè)務開拓三大領域主動發(fā)力，上半年主要經(jīng)營指標實現(xiàn)“時間過半、任務超半”，交出了一份黨建與經(jīng)營深度融合的亮眼答卷。
黨建賦能管理升級，激活團隊內(nèi)生動力
基層黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨員先鋒崗為支點，撬動管理體系全方位革新，讓“紅色引擎”成為管理升級的核心驅動力。
黨總支主動打破傳統(tǒng)管理慣性，構建“考核激勵+機制創(chuàng)新”雙輪驅動模式，總支書記牽頭優(yōu)化考核體系，將營收、利潤、應收款管理、新業(yè)務拓展等核心指標納入考核指標，并加大考核權重。嘗試在越興礦實質化推進“生產(chǎn)承包制”，5-6月產(chǎn)量較去年同期增長54.88%，推動團隊從“要我管”向“我要管”轉變，讓管理成為驅動發(fā)展的“強引擎”，讓考核成為發(fā)展成效的“助推器”。
依托“書記e刻鐘”等聯(lián)系機制，將理論學習與形勢教育緊密結合，區(qū)域班子成員深入基層向員工講透行業(yè)趨勢與集團戰(zhàn)略，讓“集團一盤棋、上下一條心”的共識在浙中區(qū)域深深扎根。區(qū)域統(tǒng)盤銷售市場，浦新礦采取“控量優(yōu)價”策略，龍新、越興兩礦聯(lián)動，采取“優(yōu)質優(yōu)價”策略，優(yōu)化供應區(qū)域與客戶分級管理，上半年石料售價較年初平均增長4元/噸，低價客戶漲幅達10-15元/噸，成為集團為數(shù)不多實現(xiàn)價格上漲、產(chǎn)銷量較同期提升的業(yè)務單元。
黨旗領航降本增效，筑牢發(fā)展堅實根基
面對行業(yè)“寒冬”，區(qū)域中心以“一切成本皆可降”為理念，各礦點黨支部成立“降本增效攻堅組”，想盡一切辦法降低管理成本。
在生產(chǎn)端，黨員技術骨干牽頭開展“節(jié)能降耗”任務領辦，通過優(yōu)化開機時間提高谷電利用率、管理界面重組減少人員配置、拌合配比優(yōu)化節(jié)約物料等種種方式，截至6月底各礦點單噸成本均低于年度考核目標，其中越興礦通過管理模式變革，單噸成本同比下降37.03%。
在市場端，通過引入新能源運輸單位、深度挖掘“回程”運輸單位、“入圍競價”模式等舉措，精準施策突破降本瓶頸，義烏高新、蘭溪351國道等重點項目單噸運輸成本較去年均有不同幅度的下降。
在財務端，年初制定年度降本工作方案，通過集團、股東方以及自身努力，推動全區(qū)域債務置換工作取得突破性進展。其中，浦新礦融資利率下降81bp。此外，針對逾期應收款的問題，區(qū)域加大了催收力度，催收工作取得了積極進展，其中，浦新礦清欠率達到61%。
截至2025年6月全區(qū)域中心已累計實現(xiàn)降本800余萬元，為企業(yè)減負松綁、輕裝上陣提供了堅實保障。
作風鑄魂攻堅克難，彰顯擔當實干精神
當下正處于深入開展作風建設主題教育的關鍵期，黨總支既當好踐行群眾路線的“主心骨”，又當好先鋒帶頭的“壓艙石”，更當好廉潔奉公的“防火墻”。區(qū)域班子與黨員骨干組成“突擊隊”，陸續(xù)推進了龍游礦縮礦、存量應收款催討、政府獎勵兌現(xiàn)等多個久攻不下的“硬骨頭”任務。
特別是龍游礦縮礦工作，龍新礦黨支部書記帶頭與黨員骨干頂著壓力一趟趟前往主管單位和部門，有理有據(jù)有節(jié)地與地方政府拉鋸，在集團的關心支持下，最終于今年 4 月順利完成礦證換證工作，縮礦工作取得重大突破，目前正有條不紊推進退費確認工作。
先鋒引領新業(yè)拓展，開辟轉型突圍路徑
為落實集團“科技型新材料企業(yè)”戰(zhàn)略部署，區(qū)域中心黨總支結合實際制定行動計劃，總支班子帶頭闖市場、攻難關，在新興業(yè)務領域實現(xiàn)從“0”到“1”的突破，為區(qū)域發(fā)展注入新動能。
聚焦浙中地區(qū)，圍繞螢石礦權，與屬地資規(guī)部門保持常態(tài)化溝通對接，挖掘區(qū)域內(nèi)優(yōu)質資源，重點跟蹤龍游、江山兩地的礦權，針對目標礦源，編制可行性研究報告。
打破“只賣自產(chǎn)砂石”的傳統(tǒng)模式，黨員營銷團隊構建“區(qū)域協(xié)同+多元品類”貿(mào)易體系，上半年完成砂石、水泥、鋼貿(mào)等貿(mào)易擴充，截至6月落地貿(mào)易業(yè)務總計38.8萬噸，為業(yè)務轉型按下“開關鍵”。
龍新礦實質化推進舟山礦運維工作，全力推進甬新礦運維項目招標工作，緊盯集團內(nèi)在建礦山運維項目，加速集團內(nèi)存量業(yè)務孵化，形成具有一定市場競爭力的管理理念及團隊，打造運維項目集群。
接下來，浙中區(qū)域運營中心將持續(xù)強化黨建引領，以“破冰先鋒”的闖勁、“攻堅尖兵”的拼勁，在保價增量、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、風險防控上再發(fā)力，全力推進轉型創(chuàng)新和經(jīng)營管理重塑的進程，為公司發(fā)展注入新動能。（浙中區(qū)域中心）
