今年以來(lái)，商混需求持續(xù)下行，路信新材料公司錨定年度目標(biāo)任務(wù)，大力弘揚(yáng)“六干”精神，狠抓管理強(qiáng)基、質(zhì)量取信、品牌拓市、技改賦能、降本增效，公司1-6月實(shí)現(xiàn)商混產(chǎn)銷(xiāo)、營(yíng)收、投資收益分別完成年度計(jì)劃的70.33%、64.51%、57.28%，在逆勢(shì)中奪取年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“過(guò)半”，勇奪“半年紅”。
質(zhì)量取信，品牌拓市，業(yè)務(wù)拓展穩(wěn)中有升
上半年，面對(duì)整體市場(chǎng)行情下行的形勢(shì)，公司堅(jiān)持“內(nèi)保外拓”原則，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)，確保業(yè)務(wù)拓展“穩(wěn)中有升。實(shí)行產(chǎn)品全程監(jiān)控、月度質(zhì)量分析、施工現(xiàn)場(chǎng)旁站等服務(wù)機(jī)制，以高質(zhì)量供給和售后服務(wù)滿足日益升級(jí)的客戶需求，上半年商混強(qiáng)度抽檢合格率持續(xù)保持100%，產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶高度認(rèn)可。同時(shí)，依托“浙交資源”品牌優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極做好重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤，多渠道做好營(yíng)銷(xiāo)推廣，并在產(chǎn)能富余情況下，努力承接零星工程項(xiàng)目，公司上半年新簽業(yè)務(wù)合同21.57萬(wàn)方，完成年度任務(wù)的107.8%，并成功中標(biāo)仙居養(yǎng)老服務(wù)中心、全民健身中心、朱溪水廠等標(biāo)志性項(xiàng)目，奮力打造建材行業(yè)標(biāo)桿形象。
管理強(qiáng)基，技改賦能，產(chǎn)能釋放取得實(shí)效
公司緊扣交通資源集團(tuán)“減虧突圍 轉(zhuǎn)型發(fā)展”的主題主線，抓好管理強(qiáng)基，技改賦能，不斷挖掘存量業(yè)務(wù)潛能，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。因基地生產(chǎn)線是從原杭溫高鐵項(xiàng)目部收購(gòu)而來(lái)，部分設(shè)備老舊以及原3、4號(hào)線造成的場(chǎng)地?fù)頂D一直是生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率提升的難點(diǎn)，有時(shí)候訂單需求高峰期時(shí)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、車(chē)輛保供不及時(shí)等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，為深入解決該問(wèn)題，公司多措并舉，從生產(chǎn)計(jì)劃入手，前瞻摸排客戶需求，深化細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃；從車(chē)輛調(diào)度入手，制定車(chē)隊(duì)管理制度、加裝GPS系統(tǒng)并強(qiáng)化人員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)車(chē)輛調(diào)度快速精準(zhǔn)；從設(shè)備技改入手，強(qiáng)化了設(shè)備升級(jí)和檢修保養(yǎng)頻次，并對(duì)原廢棄產(chǎn)線進(jìn)行了拆除，設(shè)備故障率較年初下降9%，運(yùn)轉(zhuǎn)效率大大提升，實(shí)現(xiàn)了平均月產(chǎn)量穩(wěn)定在3.6萬(wàn)方以上，產(chǎn)能得到有效釋放，公司還于2月份榮獲仙居縣工業(yè)企業(yè)達(dá)檔獎(jiǎng)。
多措并舉，靶向施策，降本增效不斷深化
砂石料質(zhì)量不穩(wěn)定，成本較高，一直是制約單方混凝土利潤(rùn)空間的堵點(diǎn)，去年公司在仙居市場(chǎng)首創(chuàng)了集砂石加工與商砼生產(chǎn)為一體的模式，補(bǔ)齊了材料質(zhì)量及保供短板，并大幅降低生產(chǎn)成本。今年上半年，公司通過(guò)提升砂石加工線自給率、增加回收材料用量，節(jié)約能耗等多種渠道挖潛增效，砂石加工線實(shí)現(xiàn)自給率90%，材料斷供率降低10%，單位生產(chǎn)成本（不含材料成本）較去年同比降低6.6%；此外，公司還以”合法合規(guī)”為前提，系統(tǒng)性梳理公司稅務(wù)架構(gòu)，探索研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、稅收優(yōu)惠備案等節(jié)稅路徑，節(jié)約財(cái)務(wù)成本超20萬(wàn)元，公司降本增效工作不斷深化。
接下來(lái)，路信新材料公司將繼續(xù)以交通資源集團(tuán)“項(xiàng)目落地年”各項(xiàng)工作部署為指引，緊扣公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化分解指標(biāo)任務(wù)，全力以赴抓好落實(shí)，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，奮勇?tīng)?zhēng)先，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新的突破和發(fā)展。（何良凡）
