2025年一季度，越興礦業(yè)公司以“起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，錨定“穩(wěn)產保供、提質增效、安全發(fā)展”目標，一季度完成砂石骨料銷售57.88萬噸，計劃完成率為192.93%，較去年同比增長74%，實現(xiàn)首季“開門紅”，為全年高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
精準發(fā)力搶占行業(yè)制高點
面對基建市場需求波動和行業(yè)競爭加劇的雙重挑戰(zhàn)，公司主動破局，在優(yōu)化價格機制、拓展銷售渠道、深化客戶合作等多舉措聯(lián)動下，一季度凈利潤較上年度同比大幅躍升。公司建立市場動態(tài)監(jiān)測機制，結合市場行情、合同執(zhí)行情況及后續(xù)需求計劃優(yōu)化價格策略，按照優(yōu)質優(yōu)價原則，對部分產品價格進行調整，進一步鎖定熱銷規(guī)格石料利潤空間。利用協(xié)同優(yōu)勢，深度對接省內重點高速公路項目，銷售市場成功覆蓋浙北、浙中、浙東等地區(qū)，實現(xiàn)一季度重點高速路面工程訂單銷量占比提升至40%。構建多元化銷售網(wǎng)絡，開拓商混站、水泥廠等終端客戶，通過“線上掛牌競拍+線下直供”模式提升交易效率，一季度公司新增瀝青、水泥行業(yè)客戶6家，細分市場進一步拓展。
精細管理激活效益源泉
公司縱深推進“降本增效”專項行動，降本較去年同期增長184%，完成年度降本計劃的44%。在生產運行方面，通過優(yōu)化人員配置，進一步降低人工成本，聯(lián)合廠家進行設備改造，提高磨耗件重復利用率，降低物料消耗，改進能耗管理，提升雙線生產開機率，利用峰谷電錯峰生產，進一步降低電力成本。物流運輸方面，通過多次競爭性談判和優(yōu)化招標，活化物流服務模式，實現(xiàn)現(xiàn)有運輸路線運輸單價進一步降低。財務管理方面，通過債務置換進一步降低年化利率，降低財務費用。同時為提升生產效率、激發(fā)產業(yè)工人積極性，公司深入探索生產內部承包，通過責任到組、績效掛鉤的方式，推動生產環(huán)節(jié)的自主管理，提高工人主觀能動性，深挖內部管理潛力，提升成本管控能力。
筑牢安全發(fā)展生命線
公司以教育培訓、巡查巡檢、科技賦能一體化統(tǒng)籌發(fā)展和安全，一季度實現(xiàn)安全生產零事故，為全面實現(xiàn)“開門紅”提供堅強保障。公司一季度全面開展節(jié)后“收心”教育，針對“節(jié)后綜合征”可能導致事故易發(fā)多發(fā)的情形，公司采取“內外并重”的方式結合“線上+線下”渠道開展安全教育培訓，確保人員安全培訓不留死角。聚焦隱患排查，緊盯采礦平臺、生產線、改造項目等重點部位，開展隱患排查治理10次，排查隱患32條并落實整改，整改率100%。針對礦區(qū)車輛傷害風險，投入兼顧語音播放與喊話功能的擴音設備，通過聲光警示防患于未然。堅持科技賦能，創(chuàng)新投入無人機安全巡檢，打破傳統(tǒng)人工巡查效率低、風險高、盲區(qū)多的局限，以4k超高清可變焦攝錄像、紅外熱成像等技術全方位捕捉爆破區(qū)域的地質結構、邊坡穩(wěn)定性及人員作業(yè)情況，實現(xiàn)礦區(qū)高效、精準、安全監(jiān)測。此外，無人機巡檢還可生成高精度三維模型，實時分析爆破振動、飛石軌跡等數(shù)據(jù)，輔助優(yōu)化爆破方案，進一步降低安全風險。
接下來，越興礦業(yè)公司將加快實施生產內部承包，激發(fā)內部改革活力，加速管理潛能釋放。深入推進貿易拓展，培育新的利潤增長點，實現(xiàn)貿易提質突破。（鄭芳金）
