3月初，交通資源集團落地首個螢石礦項目，標志著集團在推進新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局上實現(xiàn)新突破，這也是該公司深入推進“創(chuàng)新資源”建設，加速實現(xiàn)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度協(xié)同，塑造高質量發(fā)展新優(yōu)勢的具體實踐。
省交通集團召開建設“創(chuàng)新交投”工作會議后，交通資源集團黨委第一時間學習貫徹，成立“創(chuàng)新資源”工作推進組，制定“創(chuàng)新資源”建設實施方案，分解細化創(chuàng)新提升重點工作任務清單，堅持重塑創(chuàng)新架構，完善創(chuàng)新機制，加快培育新質生產(chǎn)力。
以“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”推動轉型升級
在傳統(tǒng)建材行業(yè)內(nèi)卷加劇、持續(xù)走低的大趨勢下，交通資源集團緊緊圍繞打造“科技型新材料企業(yè)”戰(zhàn)略目標，形成了“傳統(tǒng)建材+新材料”同步發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。公司圍繞“新興產(chǎn)業(yè)加速布局+存量效能深度優(yōu)化+成果轉化閉環(huán)賦能”主線，加快推進產(chǎn)業(yè)轉型升級。
在新興產(chǎn)業(yè)落地方面，瞄準國內(nèi)戰(zhàn)略性、基礎性的新材料產(chǎn)業(yè)，實施螢石資源深耕、稀缺礦產(chǎn)突破、海外協(xié)同開發(fā)“三步走”。建立螢石項目庫，在落地首個螢石礦項目的基礎上，瞄準資源富集區(qū)高純石英、磷等稀缺的礦產(chǎn)開發(fā)，形成新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展。同時，依托省交通集團平臺，構建“央企跟船+兄弟單位抱團”出海模式，積累國際市場經(jīng)驗，建立海外風控體系和屬地化運營網(wǎng)絡，為國際化資源布局奠定基礎。
在存量業(yè)務提質增效方面，孵化專業(yè)銷售團隊，通過“揭榜掛帥”機制，組織集團員工競聘組建供應鏈專業(yè)團隊，建立針對性激勵機制，激發(fā)內(nèi)部員工的積極性和創(chuàng)造力，提升市場份額，進一步推動供應鏈業(yè)務快速發(fā)展。推進生產(chǎn)組織模式改革，實行新建礦山運維外包與在產(chǎn)礦山內(nèi)部承包雙軌制管理，針對已投產(chǎn)礦山實行內(nèi)部承包制，提升管理隊伍效能。
成果轉化方面，統(tǒng)籌肇慶礦、中池礦等子公司，圍繞礦產(chǎn)資源綜合利用、工藝優(yōu)化及產(chǎn)品升級開展研究，深化與浙江大學杭州科創(chuàng)中心等科創(chuàng)平臺合作，設立新材料產(chǎn)業(yè)基金，重點投向半導體硅基新材料等前沿領域，形成“基金+技術+產(chǎn)業(yè)”閉環(huán)生態(tài)。
以“科技創(chuàng)新”賦能改革攻堅
去年，交通資源集團新材料研究院揭牌成立，研究院依托浙江大學等優(yōu)勢科研資源，引進技術專家，將圍繞強化核心技術攻關、加大科技研發(fā)投入兩個方面，深入實施科技創(chuàng)新攻堅行動，進一步賦能企業(yè)改革攻堅。
依托研究院，公司積極構建“技術攻關－能力提升－成果轉化”三位一體的創(chuàng)新生態(tài)體系。一方面深入挖掘現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)潛力，重點突破砂石骨料生產(chǎn)關鍵技術，通過生產(chǎn)用水綠色再生、生產(chǎn)耗材研發(fā)，提升產(chǎn)業(yè)鏈自主可控能力；同時，聯(lián)合內(nèi)外部科研力量開展高模量瀝青、復合改性瀝青等長壽命路面材料攻關，推動新型瀝青產(chǎn)品在新建及養(yǎng)護項目中的規(guī)?；瘧谩Ｔ诩夹g能力建設層面，夯實新材料研發(fā)基礎，著力打造覆蓋螢石、磷礦石等新材料的全鏈條研發(fā)體系，構建起支撐戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源開發(fā)的技術中臺。核心技術突破方面，將建立產(chǎn)學研深度協(xié)同機制，與浙江大學等科研院所聯(lián)合立項課題，重點突破人工合成高純石英、天然脈石英提純等關鍵技術，為硅基新材料產(chǎn)業(yè)化奠定技術基礎和市場依據(jù)。
同時，公司積極制定研發(fā)投入規(guī)劃，重點支持特種瀝青、高純石英、磷、氟類新能源材料等新材料研發(fā)，積極布局Deepseek人工智能大模型等前沿技術在企業(yè)發(fā)展中的應用，將通過AI實現(xiàn)生產(chǎn)自動化、智能檢測、預測性維護等，提升銷售收益率和轉化率，實現(xiàn)降本增效；在供應鏈產(chǎn)業(yè)方面，利用AI賦能供應鏈，實現(xiàn)需求預測、生產(chǎn)優(yōu)化、智能調度等，提升供應鏈效率。
以“管理創(chuàng)新”助力發(fā)展提質
為實施人才創(chuàng)新工程，進一步激活創(chuàng)新發(fā)展核心引擎，公司積極構建“組織革新+人才賦能”雙輪驅動體系。
在組織架構層面，將設立戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源開發(fā)專項機構，協(xié)同新材料研究院統(tǒng)籌稀缺礦產(chǎn)資源的材料研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化應用，優(yōu)化投資發(fā)展中心職能，組建專業(yè)化風險投資團隊，同步強化對新產(chǎn)業(yè)的核心支撐能力。
同時，完善創(chuàng)新人才培養(yǎng)使用機制，通過優(yōu)化新材料方向科研團隊結構促進傳統(tǒng)建材人才轉型，借力柔性專家?guī)扉_展高附加值領域合作，搭建好新材料研究院平臺。并將進一步完善博士后工作站機制，重點引進新材料方向博士后，為企業(yè)轉型升級注入強大力量。結合“資源大講堂”等載體，打造“智慧講堂+對標學習+技能競賽”立體化培養(yǎng)平臺，開展AI賦能企業(yè)實踐應用的課程培訓，實施試驗檢測人員專項提升培訓，全面鞏固和提升試驗檢測技術人員的理論基礎及實操能力，著力打造一支專業(yè)化的試驗檢測專業(yè)技術團隊。
在高層次人才引育方面，建立首席科學家、首席專家等專業(yè)技術序列通道，拓寬人才發(fā)展空間，加大新材料領域等課題攻關力度。（黨委工作部）
