2024年，浙江交投資源供應鏈有限公司始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持把黨的建設融入企業(yè)經營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，圍繞“黨建+客戶”“黨建+合作伙伴”“黨建+內部管理”“黨建+礦山源頭”四大路徑，穩(wěn)步推進黨建工作與業(yè)務發(fā)展的深度融合，服務能力和管理水平持續(xù)提升，逐步探索出一條黨建與業(yè)務深度融合的實踐路徑。 ?
黨建+客戶：以黨建引領服務升級
客戶是企業(yè)發(fā)展的基石，資源供應鏈公司始終堅持以客戶需求為導向，將黨建工作融入客戶服務全流程。通過設立“紅色先鋒崗”和“黨員示范區(qū)”，黨員干部主動深入服務一線，傾聽客戶訴求，解決服務難題，努力提升服務效率和滿意度。 ?
在供應鏈金融服務方面，針對客戶資金結算周期長的問題，黨員帶頭優(yōu)化流程，將供應鏈結算周期由數(shù)月穩(wěn)定縮短至3個工作日，為客戶有效減輕資金壓力的同時，也提高了供應鏈的整體運轉效率。此外，公司還通過定期舉辦黨建共建活動，與客戶建立更緊密的聯(lián)系，進一步深化合作，增強客戶信任感。??
黨建+合作伙伴：共建協(xié)同發(fā)展的合作生態(tài)
資源供應鏈公司注重與合作伙伴之間的協(xié)同發(fā)展，通過黨建聯(lián)建推動形成互利共贏的合作模式。公司黨組織與中小民營企業(yè)、地方供應鏈公司和無車承運平臺建立了共建機制，促進資源整合與效率提升。 ?
在寧波、舟山等重點項目中，公司黨組織帶領黨員骨干和合作伙伴共同參與“紅色攻堅行動”，協(xié)調資源分配、優(yōu)化物流調度，確保運輸高效暢通。通過黨建引領，公司幫助合作伙伴降低運營成本，提升了整體供應鏈的競爭力，也為進一步深化合作奠定了堅實基礎。 ?
?黨建+內部管理：以黨建促管理，以管理促發(fā)展
資源供應鏈公司強化基層黨組織建設，不斷提升黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。通過創(chuàng)建“黨員責任區(qū)”，深入落實黨建責任，切實發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。 ?
公司還組織開展“紅色課堂”，實施“黨員導師制”，通過黨員干部“傳幫帶”機制，帶動年輕員工成長。這樣的培養(yǎng)模式不僅提升了員工隊伍的整體素質，也為企業(yè)儲備了更多的后備力量。在重點任務推進中，黨員們主動擔當，為企業(yè)順利完成資源整合、供應鏈優(yōu)化等項目提供了有力支持。??
黨建+礦山源頭：協(xié)同集團資源，穩(wěn)固供應鏈基礎
資源供應鏈公司依托集團內部舟山凝灰?guī)r礦、浦江閃長巖、宜都石灰?guī)r等省內外礦點資源，穩(wěn)步搭建全產業(yè)鏈平臺，逐步探索出了“穩(wěn)量提質”“工貿一體”的發(fā)展模式。同時，積極拓展終端市場，著力延長供應鏈條，反哺礦山銷售渠道，通過優(yōu)化各環(huán)節(jié)提升整體運營效率與競爭力，進而反哺礦山銷售渠道，形成一個良性循環(huán)、協(xié)同發(fā)展的良好態(tài)勢。公司黨組織與集團內部礦山項目開展黨建共建，在資源調配和市場服務方面起到了關鍵的推動作用。
在舟山、浦江等重點礦山項目，黨員干部與礦山團隊共同制定生產計劃，確保資源供應與市場需求精準匹配。同時，公司還與砂石骨料研究院聯(lián)合開展技術攻關，努力優(yōu)化礦山生產工藝，為砂石產品的綠色化、高品質化提供技術支持。??
未來，公司將繼續(xù)堅持黨建引領，以更加扎實的步伐推動服務能力和管理水平的持續(xù)提升，努力為交通資源集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供更有力的支持。（資源供應鏈公司）??
