今年以來，肇慶礦業(yè)公司深入推進(jìn)降本增效，將過“緊日子”的理念深深扎根于公司運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。通過一系列扎實(shí)且富有成效的舉措，全面開啟優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化資金統(tǒng)籌以及深化基建工期精細(xì)化管理等進(jìn)程。巧妙運(yùn)用“加減法”策略，在各個(gè)業(yè)務(wù)維度精準(zhǔn)發(fā)力，多渠道挖掘降本潛力，多途徑拓展增效空間，助力公司實(shí)現(xiàn)成果的切實(shí)轉(zhuǎn)化與效益的顯著提升。
精琢設(shè)備選型，開啟“成本逆襲” 新源泉。在設(shè)備選型的關(guān)鍵進(jìn)程中，公司上下對(duì)各類礦山設(shè)備進(jìn)行深入考察，秉持精選優(yōu)配原則，公司在配件選用上大膽采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備。例如，國(guó)產(chǎn)中信品牌旋回設(shè)備盡管在性能及使用壽命方面與進(jìn)口產(chǎn)品存在些許差距，但已十分接近，且其在價(jià)格方面相較進(jìn)口品牌優(yōu)勢(shì)顯著，性價(jià)比突出。通過選型對(duì)比以及全面的設(shè)備全壽命分析評(píng)估后，決定采用國(guó)產(chǎn)礦山破碎設(shè)備，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)造價(jià)降低 2700 萬元，同時(shí)，公司積極推進(jìn)設(shè)備配置模式創(chuàng)新變革，針對(duì)原設(shè)計(jì)院規(guī)劃的一個(gè)篩子對(duì)應(yīng)一臺(tái)洗砂機(jī)模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。原計(jì)劃配套洗砂機(jī)20臺(tái)套，經(jīng)深入開展能力與管路復(fù)核工作后，成功實(shí)現(xiàn)以一臺(tái)大型號(hào)洗砂機(jī)對(duì)應(yīng)兩臺(tái)檢查篩的高效配置方案，由此減少了一體式洗砂機(jī)的采購(gòu)數(shù)量達(dá)10臺(tái)套，這一舉措不僅有效控制了成本，還極大地壓縮了車間布置空間與廠房建設(shè)投入，顯著提升了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性與空間利用率，為企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過此次設(shè)備選型的優(yōu)化調(diào)整，不僅為公司節(jié)約了大量資金，還進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
聚焦設(shè)計(jì)優(yōu)化，揚(yáng)起 “減支增益” 新航帆。在礦山側(cè)生產(chǎn)線邊坡優(yōu)化進(jìn)程中，因礦山側(cè)生產(chǎn)線原山地地形在投產(chǎn)后轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥脚_(tái)地形，致使邊坡整體造價(jià)偏高。面對(duì)此情況，肇慶礦業(yè)公司迅速聯(lián)合交工設(shè)計(jì)院全力探索優(yōu)化路徑，積極提出調(diào)整整體產(chǎn)線布局標(biāo)高等有效策略，攜手交工設(shè)計(jì)院共同召開 12 次深入討論會(huì)。期間，雙方針對(duì)每一個(gè)樁號(hào)細(xì)致入微地探討總圖規(guī)劃，精心選定支護(hù)形式，合理設(shè)定邊坡坡率并不斷細(xì)化完善。最終確定把旋回邊坡原本的混凝土擋墻設(shè)計(jì)變更為格賓加筋土與錨桿擋墻相結(jié)合的創(chuàng)新方案，同時(shí)全方位優(yōu)化各邊坡坡率與支護(hù)方式，成功達(dá)成造價(jià)降低 1000 萬元的顯著成效，有力地提升了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性與合理性。
公司對(duì)原有的成品庫(kù)至碼頭的發(fā)運(yùn)皮帶布局進(jìn)行大膽革新。原本4條皮帶對(duì)應(yīng)4個(gè)泊位的發(fā)運(yùn)皮帶方案被巧妙調(diào)整為3條皮帶對(duì)應(yīng)4個(gè)泊位的高效架構(gòu)，并同步減少1條地廊。這一布局優(yōu)化不僅減少了約2km的皮帶機(jī)以及51臺(tái)套卸料插板閥等設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用，還削減40米地廊所需的樁基、鋼筋、混凝土等建安成本。經(jīng)測(cè)算，此次優(yōu)化舉措有望實(shí)現(xiàn)降造約2700萬元，該優(yōu)化方案的成功實(shí)施，為公司在成本控制領(lǐng)域樹立了新的標(biāo)桿。
巧施租建策略，領(lǐng)航“成本精算”新路徑。公司在基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃上做出重大決策調(diào)整，原本規(guī)劃的管理人員辦公樓、住宿樓及食堂的自建方案被重新評(píng)估并推翻，轉(zhuǎn)而采用租賃模式，成功地將資產(chǎn)“包袱”變創(chuàng)效“財(cái)富”。在已簽署的相關(guān)合同里，果斷剔除該項(xiàng)土建計(jì)劃，這一舉措預(yù)計(jì)將帶來約600萬元的降造成果。公司充分考量到后續(xù)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，將管理人員辦公及住宿用房的租賃費(fèi)用合理納入運(yùn)營(yíng)成本體系，以便進(jìn)行更精細(xì)的成本管控與資源調(diào)配。通過這一創(chuàng)新舉措，公司不僅能有效避免自建過程中的諸多不可控風(fēng)險(xiǎn)，如工期延誤、超預(yù)算支出等，還能靈活應(yīng)對(duì)未來人員規(guī)模變動(dòng)等情況，在降低當(dāng)前建設(shè)成本的同時(shí)，為后續(xù)運(yùn)營(yíng)的成本優(yōu)化預(yù)留空間，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取更大的成本優(yōu)勢(shì)與發(fā)展機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。
下一步，肇慶礦業(yè)公司將持續(xù)探索每一個(gè)流程、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)中的潛在節(jié)約空間，從精細(xì)化的成本管控中積累競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。積極優(yōu)化資源配置，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。（王棋）
