11月19日至20日，交通資源集團(tuán)黨委書記、董事長周霖，黨委委員、總工程師兼首席安全官林春攜基建管理中心、生產(chǎn)管理中心、安全環(huán)保部及辦公室（董事會(huì)秘書處）等相關(guān)人員赴楚新礦業(yè)調(diào)研指導(dǎo)。
周霖一行深入生產(chǎn)線、頭破平臺(tái)、美洋倉儲(chǔ)區(qū)、物流碼頭及九道河產(chǎn)業(yè)園等礦山一線，實(shí)地了解了公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生產(chǎn)進(jìn)度，仔細(xì)聽取了楚新礦業(yè)公司工作匯報(bào)，并對(duì)楚新礦業(yè)公司當(dāng)前工作予以充分肯定。周霖對(duì)下階段工作提出四個(gè)“轉(zhuǎn)變”要求：一是變思維模式另辟蹊徑。要摒棄陳舊的思維定式，尋求與水泥行業(yè)頭部企業(yè)合作機(jī)會(huì)，共同開拓市場。通過改善生產(chǎn)技術(shù)和管理流程，實(shí)施精細(xì)化管理、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等綜合策略節(jié)約成本，千方百計(jì)提質(zhì)增效，從而增強(qiáng)整體的經(jīng)濟(jì)效益。二是變不利局面為有利局面。充分利用屬地政府資源，爭取更多政策支持和資源傾斜，化被動(dòng)為主動(dòng)。三是變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)應(yīng)對(duì)。預(yù)先識(shí)別并解決潛在問題，增強(qiáng)公司的適應(yīng)能力和市場競爭力。四是變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化危為機(jī)，與地方政府共同推進(jìn)現(xiàn)有項(xiàng)目的同時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，推動(dòng)公司多元化發(fā)展。
接下來，楚新礦業(yè)將以此次調(diào)研指導(dǎo)為契機(jī)，堅(jiān)定信心、直面困難，進(jìn)一步提振干事創(chuàng)業(yè)激情，做迎難而上的急先鋒，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)干者，時(shí)刻繃緊“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”的信條，全面沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。（尚夢玲）
