今年以來，楚新礦業(yè)黨支部充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，聚焦聚力中心工作，創(chuàng)新實(shí)施黨員“1+N”模式，由1名先鋒黨員帶動(dòng)N名職工群眾，形成“1”+“N”共同作戰(zhàn)的模式，帶頭黨員發(fā)揮“三帶”，即帶思想、帶技能、帶業(yè)績，引領(lǐng)帶動(dòng)群眾業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)效全面進(jìn)步，在黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚群眾合力等方面取得了積極成效，形成了黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的新發(fā)展局面。
立足合力攻堅(jiān)“關(guān)鍵點(diǎn)”，凝心聚力促發(fā)展
公司黨支部深入實(shí)施“攻堅(jiān)克難工程”，將黨員“1+N”模式與“黨員項(xiàng)目領(lǐng)辦”相融合，將推進(jìn)基建進(jìn)度、政策處理、投產(chǎn)創(chuàng)效等黨員領(lǐng)辦項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成黨員帶頭、群眾聚力的協(xié)作機(jī)制。
為保證楚新礦業(yè)公司全線重載調(diào)試一次性成功，公司黨支部確定1名該攻堅(jiān)項(xiàng)目的“先鋒黨員”，由“先鋒黨員”根據(jù)設(shè)備調(diào)試、政策處理、碼頭協(xié)作等不同工作條線共同確定十余名黨團(tuán)員，組成攻堅(jiān)小組，針對調(diào)試中涉及生產(chǎn)線與長皮帶廊道、長皮帶廊道與美洋倉儲(chǔ)區(qū)、美洋倉儲(chǔ)區(qū)與碼頭裝船機(jī)等關(guān)鍵系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)的連鎖切換、速比校調(diào)、應(yīng)急制動(dòng)等等重難點(diǎn)問題進(jìn)行現(xiàn)場解決和落實(shí)。8月正值夏季三伏天，生產(chǎn)線、長皮帶廊道、碼頭等區(qū)域經(jīng)長時(shí)間日曬，結(jié)構(gòu)內(nèi)部如同“桑拿房”，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力攻難關(guān)是關(guān)鍵。“先鋒黨員”無懼“烤”驗(yàn)，帶頭分批進(jìn)入各重要節(jié)點(diǎn)結(jié)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行設(shè)備檢查和校核，持續(xù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)糾偏，防止關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)的設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生故障，為全線重載調(diào)試一次性成功提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
狠抓生產(chǎn)運(yùn)營“根本點(diǎn)”，攻堅(jiān)克難求實(shí)效
楚新礦業(yè)公司已于9月進(jìn)入試生產(chǎn)階段，為確保生產(chǎn)線調(diào)試平穩(wěn)運(yùn)行，圓滿完成全年經(jīng)營任務(wù)，楚新礦業(yè)黨支部以年度目標(biāo)責(zé)任書中的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)為中心，將工作重點(diǎn)放在圍繞各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)抓落實(shí)上。根據(jù)每位黨員專長，分別在業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技術(shù)、實(shí)際操作等方面激發(fā)動(dòng)力活力，發(fā)揮好“三帶”作用，“傳幫帶”幫助其他黨員群眾解決實(shí)際工作難題，提高工作效率。
例如，在對碼頭發(fā)運(yùn)皮帶機(jī)進(jìn)行日常調(diào)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)皮帶機(jī)的減速機(jī)齒比出現(xiàn)了偏差，導(dǎo)致轉(zhuǎn)速異常，無法保證第二天的碼頭發(fā)運(yùn)裝船，直接會(huì)引起新客戶對楚新礦業(yè)保供和服務(wù)能力的質(zhì)疑。面對這一緊急情況，楚新礦業(yè)碼頭區(qū)域負(fù)責(zé)的黨員們立即行動(dòng)起來，啟動(dòng)黨員“1+N”攻堅(jiān)機(jī)制，黨員分別與當(dāng)日值班的職工群眾臨時(shí)組建配件調(diào)配和設(shè)備維修兩個(gè)攻堅(jiān)小組，共同圍繞中心問題進(jìn)行攻堅(jiān)。一方面，他們迅速與供貨商取得聯(lián)系，緊急協(xié)調(diào)從安徽地區(qū)調(diào)撥所需的減速機(jī)配件專車快速配送至現(xiàn)場；另一方面，組織維修團(tuán)隊(duì)連夜提前將設(shè)備進(jìn)行拆卸，做好充分準(zhǔn)備工作，確保配件到場后第一時(shí)間進(jìn)行組裝和調(diào)試。在黨員“1”+“N”攻堅(jiān)機(jī)制作用發(fā)揮下，減速機(jī)的更換和調(diào)試工作在6小時(shí)內(nèi)連夜搶修完成，確保了第二天正常的碼頭的裝運(yùn)發(fā)貨。
聚焦市場營銷“增長點(diǎn)”，搶抓機(jī)遇創(chuàng)效益
當(dāng)前楚新礦業(yè)正處于運(yùn)營試生產(chǎn)階段，恰遇經(jīng)濟(jì)大環(huán)境低迷，房地產(chǎn)市場萎靡不振，長江沿線產(chǎn)能陸續(xù)放量、砂石骨料市場持續(xù)下行。為實(shí)現(xiàn)逆境突圍，楚新礦業(yè)黨支部堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，在成立黨員“1+N”攻堅(jiān)小組的基礎(chǔ)上，開展了“亮身份、比業(yè)績、向我看、跟我干”活動(dòng)，通過公開欄、月度工作分解、劃分責(zé)任區(qū)等形式，亮明組員的工作職責(zé)與攻堅(jiān)進(jìn)度等信息，進(jìn)一步激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)活力，形成比學(xué)趕幫的良好氛圍。
攻堅(jiān)小組圍繞產(chǎn)銷目標(biāo)任務(wù)，將任務(wù)分解成客戶分級、定價(jià)管理、碼頭調(diào)度等內(nèi)容，劃分攻堅(jiān)小組成員責(zé)任區(qū)塊，每周更新任務(wù)進(jìn)度。在客戶分級方面，打造立體化、網(wǎng)格化、區(qū)域化的用戶觸達(dá)矩陣，覆蓋長江沿線、地方市場、大型工程等多維度層級，為攪拌站、預(yù)制構(gòu)件廠等各種類型的客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品配比及定制化砂石骨料產(chǎn)品。另一方面，圍繞“以產(chǎn)定銷、全員營銷、技術(shù)營銷、量價(jià)齊爭”的原則，制定貼近市場的營銷策略定價(jià)，實(shí)現(xiàn)客戶與公司互利共贏、公司與其他行業(yè)參與者的競合雙贏。第三方面，優(yōu)化碼頭發(fā)運(yùn)組織調(diào)配，實(shí)現(xiàn)發(fā)運(yùn)量最大化。為做好碼頭船期安排、計(jì)劃調(diào)度、產(chǎn)品售后等各項(xiàng)服務(wù)，攻堅(jiān)小組成員共同制作了庫容量實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型，結(jié)合生產(chǎn)、轉(zhuǎn)運(yùn)、銷售三個(gè)體系，體現(xiàn)生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)線倉庫備料情況、骨料輸送安排、美洋倉庫庫存等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握倉儲(chǔ)實(shí)際庫存，方便后續(xù)船期安排，進(jìn)一步提高產(chǎn)品發(fā)運(yùn)效率。
接下來，楚新礦業(yè)黨支部將繼續(xù)深化黨員“1+N”引領(lǐng)模式，用好黨建引領(lǐng)“指揮棒”，以公司全體黨員為動(dòng)力源，引導(dǎo)群眾在中心任務(wù)各環(huán)節(jié)各領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力攻堅(jiān)克難，推動(dòng)黨員“1+N”引領(lǐng)模式在抓生產(chǎn)、促銷量上全面落實(shí)，為推進(jìn)全年中心工作完成提速增效。（徐濤）
