為有效提升應(yīng)收賬款管理水平，提高企業(yè)現(xiàn)金流降低經(jīng)營風(fēng)險，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，近日，浙中區(qū)域運(yùn)營中心組織召開應(yīng)收款催討工作布置會，認(rèn)真總結(jié)1-9月清收工作開展情況，明確應(yīng)收款項(xiàng)清收工作下一步工作目標(biāo)，部署落實(shí)具體工作措施，確保全力以赴推動款項(xiàng)回籠工作。
會議分析下轄各單位現(xiàn)金流情況，部署并著重強(qiáng)調(diào)抓好五方面工作：一是明確工作責(zé)任完善考核獎懲。區(qū)域中心由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各駐點(diǎn)班子成員牽頭，明確各級管理人員的責(zé)任分解，建立應(yīng)收賬款催清收進(jìn)度與個人績效考核聯(lián)動機(jī)制，有效壓實(shí)工作責(zé)任；二是完善臺賬管理細(xì)化分解目標(biāo)。對當(dāng)前應(yīng)收款的結(jié)構(gòu)性分布、欠款金額、賬齡等信息予以研究分析，明確逾期應(yīng)收款和嚴(yán)重逾期應(yīng)收款，分類制定具體的收款方案和實(shí)施計(jì)劃。重點(diǎn)要深入對接欠款單位，督促各項(xiàng)目部按時報送資金計(jì)劃和支付計(jì)劃，確保工作及時性。三是要?加強(qiáng)全過程法治思維?，對客戶進(jìn)行信用評估，必要時采取訴訟、保全等途徑追討，保障公司權(quán)益。同時強(qiáng)化合同管理，拒絕高風(fēng)險、不合規(guī)、有漏洞的合同，避免前清后欠、邊清邊欠的惡性循環(huán)。四是要深化全區(qū)域資金集約化管理，制定資金盤活方案，減少“兩金”比例，緩解資金壓力。五是要抓住政策窗口，爭取地方政府支持，借力推進(jìn)回款工作。（關(guān)盛文）
