在交通資源集團(tuán)嵊興礦業(yè)公司有一位“降本增效達(dá)人”，他以過好“緊日子”，奔赴“好日子”為標(biāo)準(zhǔn)，在面對國內(nèi)市場競爭加劇、成本壓力增大等困難時(shí)，聚焦深耕挖潛降成本，深摳細(xì)節(jié)提效益，以成本控制的“減法”換取效益提升的“加法”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大動能。他就是嵊興礦業(yè)公司黨支部書記駱文武。
抓源頭?修舊利廢控成本
9月26日一早，嵊興礦業(yè)黨支部書記駱文武如往常一樣，帶領(lǐng)著公司的青年骨干們來到生產(chǎn)車間，對生產(chǎn)設(shè)備開展每日一次的巡查工作。在對立軸破設(shè)備檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過二次修復(fù)的立軸破轉(zhuǎn)子使用依舊順暢，而且往常每個(gè)月都要更換一次的耐磨板，使用壽命也大幅度延長?！耙郧懊總€(gè)月都要花5個(gè)小時(shí)的時(shí)間，才能將頂部耐磨板更換完成，現(xiàn)在近5個(gè)月才換一次，大幅提升了生產(chǎn)效率?！瘪樜奈浔硎荆@一切的改變，都得益于對立軸破轉(zhuǎn)子設(shè)備的人為修復(fù)工作，不僅節(jié)省了設(shè)備檢修的時(shí)間，更重要的是每年可累計(jì)節(jié)省配件成本約8萬元。
這是駱文武常年來專注降本增效的一個(gè)縮影。自公司正式投產(chǎn)以來，駱文武便“另辟蹊徑”，將設(shè)備管理作為降本增效工作的源頭。“我們利用鄂破廢舊邊護(hù)板制作進(jìn)料口料襯，將廢舊篩網(wǎng)制作成防護(hù)欄，以及廢舊輸送帶制作擋皮等一系列修舊利廢工作，進(jìn)一步減少零部件更換費(fèi)用的支出，從點(diǎn)滴中摳出成本。”他多年來牽頭開展的各類小技改已累計(jì)為公司實(shí)現(xiàn)降本20余萬元。
抓創(chuàng)新?深挖潛力促降本
創(chuàng)新是驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的動力。如何通過科技創(chuàng)新攻關(guān)，在提升產(chǎn)品質(zhì)量和裝置運(yùn)行效率的同時(shí)降低生產(chǎn)成本，是駱文武一直在思考的問題。
礦區(qū)原裝車系統(tǒng)的一條傳輸皮帶，已無法滿足目前礦區(qū)石料的裝車速度，影響了每天成品料的出售量，而且在裝車環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的鏟裝方式也額外增加了柴油消耗成本。為解決這一問題，駱文武多次到礦區(qū)一線，與公司生產(chǎn)技術(shù)部員工進(jìn)行多輪論證，最終決定創(chuàng)新性地采用倉罐裝車的方式，新建裝車系統(tǒng)專用于0-3mm成品料的裝運(yùn)?！皳?jù)我了解，這樣的裝車系統(tǒng)在省內(nèi)礦點(diǎn)都沒有出現(xiàn)過，當(dāng)時(shí)對我們來說是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。”駱文武坦言。他帶領(lǐng)公司兩支青年攻堅(jiān)隊(duì)——紅雁領(lǐng)航隊(duì)和青雁勵(lì)志隊(duì)堅(jiān)守在一線，發(fā)揚(yáng)“白加黑”“五加二”的工作精神，在確保正常發(fā)運(yùn)的同時(shí)無縫對接進(jìn)行技改。經(jīng)過二十多個(gè)日夜的艱苦奮斗，項(xiàng)目不僅提前順利完工，而且工程質(zhì)量優(yōu)良，讓公司每月生產(chǎn)量提高達(dá)5萬噸，銷售量每天提升2000噸左右，同時(shí)，每年可減少用于鏟裝的柴油消耗約10余萬元。
一直以來，駱文武聚焦礦山生產(chǎn)技術(shù)研究，加大主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域科研投入和核心技術(shù)攻關(guān)，已累計(jì)牽頭開展研發(fā)項(xiàng)目共計(jì)20項(xiàng)，其中已授權(quán)發(fā)明專利3項(xiàng)，實(shí)用新型專利24項(xiàng)，軟件著作權(quán)6項(xiàng)，并推動公司順利通過了國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。
抓細(xì)節(jié)?強(qiáng)化意識聚合力
為強(qiáng)化全體員工“過緊日子”的思想，駱文武還把成本控制的“減法”應(yīng)用在公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面。不僅牽頭開展了“降本增效勇?lián)?dāng)”攻關(guān)活動，要求員工每天對產(chǎn)品指標(biāo)、能耗使用情況、設(shè)備完好度、開機(jī)效率等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的細(xì)節(jié)管控，確保生產(chǎn)線設(shè)備完好率100%，有效開機(jī)率均在95%以上，生產(chǎn)時(shí)間有效延長，產(chǎn)品合格率也達(dá)到了100%。還通過加大修舊利廢考核管控，鼓勵(lì)一線產(chǎn)業(yè)工人積極對設(shè)施設(shè)備簡單故障的修復(fù)，鼓勵(lì)員工樹立能修不換的理念，既提高了動手能力和創(chuàng)新能力，又將降本工作落到了實(shí)處，為打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)再添了一把“猛火”。
此外，駱文武帶頭推行“無紙化”辦公，壓縮了一切非生產(chǎn)性開支，杜絕長明燈、長流水等隱性浪費(fèi)現(xiàn)象，堅(jiān)決反對鋪張浪費(fèi)，在他的提倡下，今年已節(jié)約相關(guān)費(fèi)用約3萬元左右?！坝谐杀镜牡胤娇隙ㄓ形恼驴勺?，而且還得下大功夫去做，這樣才能把成本降到最低?！瘪樜奈湓谝淮谓当驹鲂v中提到。
降本增效任重而道遠(yuǎn)。駱文武將繼續(xù)以對礦山行業(yè)的熱愛與精打細(xì)算的“超能力”，練就降本增效的“獨(dú)家秘笈”，以效益最大化為目標(biāo)，賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。（尹潔銀 劉彤巖）
