10月10日，交通資源集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)周霖，黨委委員、副總經(jīng)理黃米東和黨委委員、總工程師兼首席安全官林春一行赴甬新礦業(yè)調(diào)研指導(dǎo)。
周霖一行深入130首采平臺(tái)、中控室及成品庫等礦山一線，實(shí)地查看了甬新礦基建生產(chǎn)情況，認(rèn)真聽取了甬新礦業(yè)公司及沿海區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心沖刺四季度工作匯報(bào)。周霖對(duì)沿海區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心三季度經(jīng)營(yíng)成效給予充分肯定，并對(duì)下階段工作提出五點(diǎn)要求：一是要緊盯經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，強(qiáng)化推進(jìn)。要進(jìn)一步提高思想站位，緊緊咬定年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松，壓茬推進(jìn)，強(qiáng)化工作舉措，力爭(zhēng)多做貢獻(xiàn)。二是要快速去庫存，提高效率。進(jìn)一步加速基建收尾工作，多用“顯微鏡”發(fā)現(xiàn)問題，少用“望遠(yuǎn)鏡”檢視不足，優(yōu)化生產(chǎn)流程，快速釋放產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)效益創(chuàng)收。三是要強(qiáng)化成本管控，精細(xì)管理。進(jìn)一步深化成本管控，實(shí)施車間化管理，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化人、機(jī)、料管理，群策群力降低能耗成本；進(jìn)一步運(yùn)用階段性績(jī)效考核體系，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力。四是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)管控。始終將安全生產(chǎn)作為礦山工作的首要任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，確保生產(chǎn)安全有序。五是要積極拓展市場(chǎng)，保供上下游。借助交通資源集團(tuán)平臺(tái)，依托現(xiàn)有礦點(diǎn)資源，積極拓展礦山上下游產(chǎn)業(yè)鏈，做好保供工作，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。
下階段，甬新礦業(yè)公司將堅(jiān)定信心，充分利用當(dāng)?shù)卣蠛献鞯牧己铆h(huán)境，快馬加鞭，全力推動(dòng)基建項(xiàng)目的收尾工作，加大去庫存力度，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)營(yíng)效率，以質(zhì)取勝提升品牌價(jià)值，積極打造“浙交礦業(yè)”品牌影響力。（屠仁美）
