9月4日，浙中區(qū)域運營中心召開“凝心聚力 強(qiáng)抓落實 奮戰(zhàn)四個月 奪取全年勝”活動誓師大會，全面吹響向目標(biāo)沖刺的沖鋒號，號召區(qū)域全體員工鼓足干勁，奮戰(zhàn)118天，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利完成。交通資源集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席茅家武到會指導(dǎo)。
當(dāng)前，浙中區(qū)域奮戰(zhàn)年度經(jīng)營目標(biāo)到了沖鋒沖刺、決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵階段。浙中區(qū)域黨總支結(jié)合當(dāng)前黨的二十屆三中全會精神學(xué)習(xí)要求，將“凝心聚力 強(qiáng)抓落實 奮戰(zhàn)四個月 奪取全年勝”活動作為實踐課堂，用活動成果來檢驗學(xué)習(xí)的成效。通過現(xiàn)場簽訂軍令狀，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，建立周簡報制度，不定期地開展抽查，及時掌握各單位推進(jìn)情況，及時解決推進(jìn)中的新情況新問題，開展“三色晾曬”對目標(biāo)完成情況進(jìn)行排隊，形成大干氛圍，掀起大干高潮。
會議強(qiáng)調(diào)，一是要全面出擊，堅決打贏營銷攻堅戰(zhàn)。要在區(qū)域統(tǒng)籌上再發(fā)力，切實發(fā)揮好區(qū)域統(tǒng)籌作用，優(yōu)化營銷全局觀，深挖銷售市場潛力和經(jīng)營分析機(jī)制；要在高端客戶占有上再發(fā)力，重點跟進(jìn)區(qū)域內(nèi)“高端客戶”的文章，盯牢重點項目高標(biāo)碎石需求，提升產(chǎn)品溢價能力；要在轉(zhuǎn)型升級“破局”上再發(fā)力，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級延伸，開好“貿(mào)易”礦，提升多元化發(fā)展成效。二是要只爭朝夕，堅決打贏生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。梳理本年度剩余任務(wù)目標(biāo)，制定切實可行生產(chǎn)計劃，加大設(shè)備維護(hù)和巡查頻次，降低設(shè)備故障率，加強(qiáng)質(zhì)量管控，穩(wěn)固產(chǎn)品在行業(yè)的口碑和優(yōu)勢。三是要主動作為，堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。營銷方面要擴(kuò)量提質(zhì)，筑牢降本增盈根基，壓降物流運輸成本；生產(chǎn)方面要全面細(xì)化運營成本，進(jìn)一步壓降單噸生產(chǎn)成本；管理方面要精益求精，提升效率效益水平，優(yōu)化勞務(wù)用工模式，壓降用工成本。
針對下一步工作，茅家武強(qiáng)調(diào)，一是要有直面低迷環(huán)境攻堅奮戰(zhàn)的勇氣。浙中區(qū)域要敢于攻堅砂石料市場高潮褪去后的嚴(yán)峻形勢，凝聚全員合力，以“變不可能為可能”決心，把各項攻堅舉措如“軍令”般落實到位。二是要有奮勇爭先奪取全年勝的底氣。充分結(jié)合區(qū)域中心實際，高站位謀劃，落實中心、礦點兩頭抓，以更具針對性的舉措、更清晰的路徑全力完成年度各項任務(wù)目標(biāo)。三是要直面復(fù)雜環(huán)境的浩然正氣。區(qū)域中心全體人員要端正態(tài)度，堅決破除躺平、擺爛等不良風(fēng)氣，抓好履職盡責(zé)監(jiān)督檢查，在推進(jìn)各項指標(biāo)任務(wù)落實過程中守好廉潔底線。
下一步，浙中區(qū)域?qū)⒁曰顒訛槠鯔C(jī)，集中全部火力打好“奮戰(zhàn)四個月 奪取全年勝”的攻堅戰(zhàn)，決戰(zhàn)決勝年度目標(biāo)任務(wù)，不斷開創(chuàng)浙中區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展的新局面。（陳靜 鄭芳金）
