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越興礦業(yè)公司多點(diǎn)發(fā)力打好“降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)
發(fā)布日期:2024-08-12 來源:越興礦業(yè)公司 人氣指數(shù):
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今年以來,越興礦業(yè)公司統(tǒng)籌謀劃,圍繞“降本促效、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)效”深入對(duì)標(biāo)挖潛,千方百計(jì)打好“降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

全局謀劃,高站位校準(zhǔn)“方向舵”

今年以來,越興礦業(yè)公司以年度經(jīng)營目標(biāo)為核心,圍繞生產(chǎn)管理、物資采購、物流運(yùn)輸、行政管理等方面,統(tǒng)籌謀劃6大類13項(xiàng)降本增效新舉措,通過一系列針對(duì)性措施,在算小賬、算巧賬、算細(xì)賬過程中全面強(qiáng)化精細(xì)化管理,增強(qiáng)從過“緊日子”到過“苦日子”的意識(shí)。高精度落實(shí)年度降本增效目標(biāo)任務(wù)分解,以目標(biāo)細(xì)化促舉措優(yōu)化,錨定年度降本增效目標(biāo)不放松,進(jìn)一步劃分責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時(shí)限,進(jìn)一步壓緊壓實(shí)降本增效攻堅(jiān)任務(wù),并納入年終考核與部門、個(gè)人工作成效同比拼、同測評(píng),用好月晾曬比拼機(jī)制,引導(dǎo)各部門和全體干部職工知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行。

精準(zhǔn)發(fā)力,高要求打好“鐵算盤”

越興礦業(yè)公司堅(jiān)持“千條萬條不抓落實(shí)就是白條”原則,全力推進(jìn)降本增效攻堅(jiān)任務(wù)落地見效。截至7月底,公司完成降本增效兩百余萬元。下階段,公司將在降低單噸生產(chǎn)成本上持續(xù)發(fā)力,以黨員突擊隊(duì)為抓手,充分發(fā)揮黨員、青年突擊隊(duì)員在生產(chǎn)水電管控、班組建設(shè)優(yōu)化、生產(chǎn)耗材管理、物流運(yùn)輸管理優(yōu)化等工作中的先鋒模范作用,依托“攻堅(jiān)克難工程、紅網(wǎng)聯(lián)心帶動(dòng)”等載體,出實(shí)招、謀新招、亮硬招,進(jìn)一步提升谷電生產(chǎn)比例,優(yōu)化礦區(qū)生產(chǎn)用水循環(huán)利用綜合措施,精細(xì)化統(tǒng)籌生產(chǎn)線班組建設(shè),進(jìn)一步控制單噸人工成本,規(guī)范生產(chǎn)耗材使用,優(yōu)化庫存預(yù)警機(jī)制,以采購控制、置換等方式進(jìn)一步提升材料周轉(zhuǎn)率,降低物料消耗與維修成本。公司還計(jì)劃通過統(tǒng)籌規(guī)劃砂石料運(yùn)輸路徑,實(shí)行競爭性談判與票據(jù)籌劃,活化物流服務(wù)模式,進(jìn)一步降低物流成本,嚴(yán)格一般性費(fèi)用支出管理,一分一厘摳,進(jìn)一步扎緊經(jīng)費(fèi)“口袋”,以控制辦公耗材使用、規(guī)范管理費(fèi)用結(jié)算、優(yōu)化人工成本等方式,實(shí)現(xiàn)行政辦公費(fèi)用精細(xì)管控,推動(dòng)降本增效工作更進(jìn)一步、更深一層。

科技創(chuàng)新,高水平穩(wěn)住“基本盤”

越興礦業(yè)公司堅(jiān)持以創(chuàng)新賦能降本增效,實(shí)施黨員攻堅(jiān)項(xiàng)目領(lǐng)辦,充分發(fā)揮“越融青年”攻堅(jiān)隊(duì)與青年技能工作室作用,緊扣新工法、新技術(shù)研究創(chuàng)新,助力公司降本提質(zhì)增效,其中申報(bào)的《建筑用灰?guī)r加工過程中粉塵智能化治理技術(shù)研究與應(yīng)用》項(xiàng)目,通過不同生產(chǎn)工藝階段的除塵降塵技術(shù)應(yīng)用,有效解決砂石骨料在生產(chǎn)過程中采取常規(guī)噴霧灑水除塵所帶來的高能耗、除塵效率低、水資源浪費(fèi)等問題。建成并投入使用的發(fā)運(yùn)“筒倉”與定量裝車系統(tǒng),有效解決了車輛裝料不準(zhǔn)確導(dǎo)致的倒料、補(bǔ)料問題,大幅提升裝車效率,不僅省時(shí)省力、降低了設(shè)備運(yùn)行成本,發(fā)運(yùn)量也得到進(jìn)一步提升,同時(shí)將進(jìn)一步減少裝車作業(yè)人員的投入,降本增效成效顯著。

下階段,越興礦業(yè)公司將不斷推進(jìn)精細(xì)化管理,聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo),不斷抓落實(shí),強(qiáng)管控,充分挖掘增收創(chuàng)效潛力,提升成本意識(shí)和創(chuàng)效意識(shí),把降本增效措施融入公司發(fā)展的方方面面,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效逆勢(shì)突圍。(鄭芳金)


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