8月2日下午，交投瀝青公司召開2024年上半年經濟運行分析會暨半年度安全生產工作會議，全面學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，深入貫徹落實省交通集團和交通資源集團上半年經濟運行分析會議精神，進一步回顧總結上半年工作，科學研判當前形勢，研究部署下半年重點工作，激勵全體員工提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，全力以赴完成年度目標任務。會上，公司黨支部書記、總經理王慶妙作上半年經營分析報告，技術總監(jiān)金躍飛代表公司安委會作半年安全生產工作報告，公司全體員工參加會議。
會議指出，2024年上半年，在經濟形勢錯綜復雜、行業(yè)競爭不斷加劇、終端需求持續(xù)疲軟的大背景下，公司積極應對嚴峻的市場形勢與行業(yè)挑戰(zhàn)，實現了“三外”業(yè)務版圖不斷擴張，全過程內控管理提質提效，供應鏈基礎建設持續(xù)加強，企業(yè)高質量發(fā)展創(chuàng)新賦能。
會議強調，2024年下半年，要認真貫徹落實交通資源集團的決策部署，緊盯年度目標任務，爭分奪秒、全力以赴，在公司改革發(fā)展的關鍵時期奮力攻堅、拼搏奉獻，堅定不移把2024年度各項工作任務落到實處。一是要持續(xù)發(fā)力“三外”市場拓展。深入拓展地方道路市場，多措并舉拓展省外業(yè)務版圖，積極跟蹤海外市場業(yè)務，爭取市場份額再增長。二是要確保保供工作平穩(wěn)有序。多舉措穩(wěn)定貨源供應，健全完善質量管理體系，積極對接客戶需求，提升服務品質與客戶滿意度，確保完成年度保供任務。三是要加速布局供應鏈建設。緊盯小門島基地項目進度，持續(xù)跟蹤其他投資項目，開展市場行業(yè)分析，精準把控經營發(fā)展方向。四是要全面提高精細化管理水平。推進市場化薪酬改革，開展“全過程”成本管理，加快“數字車間”建設。五是要推動企業(yè)經營轉型提升。創(chuàng)新業(yè)務模式，推進開展“套期保值”業(yè)務，豐富瀝青采購品類，提高創(chuàng)效水平。
會議還對公司2024年執(zhí)行力提升專項活動進行動員部署，實行“清單式管理、項目化推進、銷號式落實”的方式，聚焦重大決策、經營目標、爭先履職、市場創(chuàng)效、黨建引領等五個方面，開展執(zhí)行力提升專項行動，全方位解決擔當不足、執(zhí)行不力、落實不力等問題，不斷推動公司上下作風建設“提檔升級”。（桑煒杰）
