7月25日，交通資源集團(tuán)召開(kāi)2022年半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議，全面貫徹省第十五次黨代會(huì)精神和集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)精神，回顧總結(jié)上半年工作，分析研判當(dāng)前面臨的形勢(shì)和困難問(wèn)題，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，引領(lǐng)全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，聚力對(duì)標(biāo)“兩個(gè)先行”、奮力爭(zhēng)當(dāng)“四個(gè)標(biāo)桿”，打好經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周霖作了題為《踔厲奮發(fā)擔(dān)使命?凝心聚力再攻堅(jiān)?在爭(zhēng)當(dāng)“四個(gè)標(biāo)桿”新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新突破》的講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)顒ψ髁祟}為《奮楫篤行克時(shí)艱 攻堅(jiān)創(chuàng)效爭(zhēng)標(biāo)桿 全力以赴完成2022年目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告。副總經(jīng)理王江水代表公司安委會(huì)作安全生產(chǎn)工作報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、專(zhuān)職董事、監(jiān)事會(huì)主席出席會(huì)議。
周霖在講話中指出，今年以來(lái)，面對(duì)需求收縮、供給沖擊、預(yù)期減弱三重壓力，公司緊跟集團(tuán)公司決策部署，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)疫情反復(fù)帶來(lái)的復(fù)雜局面，全力以赴保生產(chǎn)、搶進(jìn)度、拓市場(chǎng)，綜合施策降成本、強(qiáng)管理、提效益，公司發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)更加明確，重點(diǎn)改革舉措加快落地。周霖強(qiáng)調(diào)，公司作為集團(tuán)公司礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)主平臺(tái)，要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，善于“借機(jī)、借勢(shì)、借力”，著力破解資源要素配置效率不高、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)度不快、新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換不夠有力等問(wèn)題，抓緊補(bǔ)齊市場(chǎng)觀念及應(yīng)變能力不強(qiáng)、改革破題力度不夠、風(fēng)控體系還不完善等短板，下好先手棋、打好主動(dòng)仗，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，不斷戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻。
周霖要求，公司上下要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司賦予交通資源集團(tuán)的新使命、新期望、新要求，加快落實(shí)爭(zhēng)當(dāng)“四個(gè)標(biāo)桿”行動(dòng)計(jì)劃，咬緊全年工作目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，做到在其位、履其職、盡其責(zé)、竭其力。一是打好發(fā)展攻堅(jiān)“主動(dòng)戰(zhàn)”，全力推進(jìn)礦權(quán)獲取和產(chǎn)業(yè)鏈拓展，把因疫情耽誤的時(shí)間搶回來(lái)，確保全年生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)“目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降”。二是打好強(qiáng)化改革“關(guān)鍵戰(zhàn)”，深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理管控體系，進(jìn)一步提升發(fā)展能力。三是打好降本增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，緊扣“挖潛增效”，守住效益攻堅(jiān)主陣地，降低基建造價(jià)和生產(chǎn)成本，提高資金使用效率。同時(shí)，借力科技創(chuàng)新和數(shù)字化改革，努力把經(jīng)營(yíng)成本降下來(lái)。四是打好平安資源“持久戰(zhàn)”，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控頂層設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，筑牢安全生產(chǎn)防線，切實(shí)增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。五是打好黨建強(qiáng)基“堡壘戰(zhàn)”，構(gòu)建黨建統(tǒng)領(lǐng)整體智治體系，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，鍛造擔(dān)當(dāng)有為的“資源鐵軍”，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
楊劍在工作報(bào)告中分析了公司上半年經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合當(dāng)前面臨的問(wèn)題，圍繞“五個(gè)創(chuàng)效”部署了下半年主要工作：一是全力實(shí)現(xiàn)“攻堅(jiān)創(chuàng)效”，嚴(yán)格落實(shí)“周調(diào)度、月亮?xí)?、年比拼”機(jī)制，細(xì)化量化目標(biāo)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，讓比精神、比進(jìn)度、比落實(shí)、比成效成為企業(yè)發(fā)展“新常態(tài)”，全力以赴沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二是全力實(shí)現(xiàn)“數(shù)字創(chuàng)效”，堅(jiān)持向數(shù)字化改革要?jiǎng)恿Γ铀贅I(yè)財(cái)一體化進(jìn)程、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、“數(shù)字物流”供應(yīng)鏈平臺(tái)打造和“工程云數(shù)字看板”應(yīng)用，有效賦能經(jīng)營(yíng)發(fā)展。三是全力實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)效”，把爭(zhēng)當(dāng)“四個(gè)標(biāo)桿”行動(dòng)計(jì)劃和“七集中一提升”實(shí)施方案作為逆勢(shì)破局、乘勢(shì)而上的關(guān)鍵抓手，抓緊推進(jìn)有關(guān)制度“廢改立”，把關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的短板補(bǔ)齊、弱項(xiàng)補(bǔ)強(qiáng)、優(yōu)勢(shì)增厚，有力推動(dòng)一批標(biāo)志性成果落地見(jiàn)效。四是全力實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新創(chuàng)效”，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)拓展，提升投研水平，加快形成多點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐、多元優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、多級(jí)市場(chǎng)承載的產(chǎn)業(yè)體系，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五是全力實(shí)現(xiàn)“平安創(chuàng)效”，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管控水平和隱患治理能力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)效，筑牢疫情防控防線，維護(hù)安全穩(wěn)定大局。
會(huì)議以視頻形式召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、子分公司班子成員、公司本部各部門(mén)助理及以上人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各子分公司、公司本部其他人員在各自分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。（王學(xué)斌）
