“成本管控”是浙東礦業(yè)公司的重中之重，為更精細(xì)化地推進(jìn)成本管控工作，7月14日，浙東礦業(yè)圍繞“保預(yù)算、多貢獻(xiàn)”行動，召開成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組首次月度例會，正式以“月例會”機(jī)制，向綜合成本目標(biāo)及年度降本提質(zhì)增效工作任務(wù)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作發(fā)起攻堅(jiān)。
今年下半年是浙東礦業(yè)推進(jìn)成本管控的關(guān)鍵期。七月以來，公司專門成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理周奇擔(dān)任組長，各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長。同時實(shí)施成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組月例會機(jī)制，通過壓降基建成本、減少生產(chǎn)支出、優(yōu)化管理費(fèi)用、節(jié)約財務(wù)費(fèi)用、提高生產(chǎn)創(chuàng)效、強(qiáng)化稅務(wù)籌劃等多方面、多角度實(shí)現(xiàn)綜合成本管控目標(biāo)。
在首次月例會上，小組成員集思廣益、積極討論，初步制定舉措目標(biāo)20條，其中量化性工作目標(biāo)15條，通過重點(diǎn)舉措的實(shí)施，全方位壓縮成本。公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理周奇表示，壓縮綜合成本是降本增效的關(guān)鍵性舉措，意義重大，任重道遠(yuǎn)，大家仍應(yīng)清醒認(rèn)識到目前的市場形勢，錨定成本目標(biāo)不放松，始終堅(jiān)持自我加壓，不斷尋找突破口。同時加強(qiáng)動態(tài)管理、目標(biāo)管控以及績效考核。
截止目前，公司已通過開展礦山基建“雙百攻堅(jiān)”活動、基建成本月報制度等一系列工作推進(jìn)成本管控工作，取得了初步成果。接下來，公司也將落實(shí)對標(biāo)管理，積極開展成本對標(biāo)學(xué)習(xí)工作，吸收好兄弟礦點(diǎn)公司先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)，同時在創(chuàng)效舉措方面，多思考、多創(chuàng)新，逐步建立降本增效考核機(jī)制，全力實(shí)現(xiàn)成本管控各項(xiàng)目標(biāo)。（歐呂平）
