交通建材分公司深入貫徹落實(shí)交通資源集團(tuán)《爭(zhēng)當(dāng)“四個(gè)標(biāo)桿”全力打造國(guó)內(nèi)一流交通資源綜合開發(fā)領(lǐng)軍企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃》部署要求，緊緊圍繞公司年度重點(diǎn)任務(wù)，上下聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌推進(jìn)，初步構(gòu)建“綜合交通基地、金屬新材料、軌道預(yù)制構(gòu)件”為主體，“貿(mào)易與集采”為補(bǔ)充的“3+X”發(fā)展新模式，以“五字決”奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
瞄準(zhǔn)一個(gè)“快”字，在基地建設(shè)上下功夫
上半年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、疫情反復(fù)的沖擊，公司不等不靠、掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)，發(fā)揮“資源鐵軍”精神，擼起袖子制圖測(cè)算，俯下身子鉆研方案，串聯(lián)產(chǎn)業(yè)工人奮斗在一線開啟“5+2，白+黑”的工作模式。富春公司土地指標(biāo)已下達(dá)并繳納預(yù)征款，目前，正全力推進(jìn)土地招拍掛工作；臨昌公司完成1-4#辦公用房、廠房及配電房建設(shè)及6#鋼結(jié)構(gòu)廠房基礎(chǔ)施工等一系列前期工作；預(yù)制構(gòu)件分公司通過(guò)與長(zhǎng)安鎮(zhèn)政府、土地使用歸屬單位及當(dāng)?shù)卮逦瘻贤▍f(xié)調(diào)完成管片堆場(chǎng)遷建工作。公司牢牢抓住浙江省共同富裕示范區(qū)建設(shè)“窗口期”，按下基地建設(shè)“快捷鍵”。
凸顯一個(gè)“謀”字，在市場(chǎng)拓展上亮舉措
全面拓寬營(yíng)銷領(lǐng)域，交通配套設(shè)施配件、膠凝材料、砂石骨料等交通建材貿(mào)易業(yè)務(wù)取得長(zhǎng)足進(jìn)展。富春公司開展水泥貿(mào)易業(yè)務(wù)，通過(guò)與水泥廠家形成戰(zhàn)略合作做好終端市場(chǎng)的供應(yīng)；成功中標(biāo)交工養(yǎng)護(hù)寧波區(qū)域2022年貼縫帶、抗裂貼采購(gòu)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)自主承接項(xiàng)目零突破。采購(gòu)集中化管理成效顯著，截至目前，代管單位采購(gòu)9次，節(jié)約率高達(dá)20.32％ ；集中采購(gòu)項(xiàng)目共8個(gè)，已完成采購(gòu)3次，節(jié)約率8.89％。公司產(chǎn)業(yè)鏈不斷豐富，造血能力不斷加強(qiáng)。
建強(qiáng)一個(gè)“降”字，在提高管理效能上見實(shí)效
深化精細(xì)化管理，全面實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)金屬新材料公司從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈模板化向工貿(mào)分離化轉(zhuǎn)型，由建材本級(jí)貼近主流交易市場(chǎng)進(jìn)行集中采購(gòu)、集中投標(biāo)及資金統(tǒng)籌、集中交通材料及金屬產(chǎn)品的售后服務(wù)，提高下屬單位市場(chǎng)化水平。通過(guò)修訂《經(jīng)營(yíng)效益考核管理辦法》，加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)責(zé)任制管理，開展“降本提質(zhì)增效管理提升年”專項(xiàng)行動(dòng)，建立降本提質(zhì)增效管理清單，降本增效提質(zhì)效果明顯。
把握一個(gè)“創(chuàng)”字，在科技創(chuàng)新成果上求突破
習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)：抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。公司深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)“爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新發(fā)展標(biāo)桿”要義，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，著力行業(yè)新領(lǐng)域、新技術(shù)、新材料等科技研發(fā)，完成6項(xiàng)實(shí)用新型及發(fā)明專利申報(bào)，1項(xiàng)QC成果申報(bào)至浙江省質(zhì)協(xié)；開展《提升熱鍍鋅產(chǎn)品質(zhì)量的工藝方法研究》等4項(xiàng)課題研究；編制《熱鍍鋅交安設(shè)備產(chǎn)品缺陷圖譜》《熱鍍鋅交安設(shè)施產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指南（試行）》等生產(chǎn)指導(dǎo)書，讓科技創(chuàng)新引領(lǐng)和支撐企業(yè)發(fā)展，有力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
堅(jiān)持一個(gè)“凝”字，在強(qiáng)化黨建引領(lǐng)上筑根基
優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，深化“紅領(lǐng)匠鋅”黨建品牌，實(shí)現(xiàn)黨建同企業(yè)治理深度融合。深入推進(jìn)組織人事工作和干部人才隊(duì)伍系統(tǒng)性重塑，出臺(tái)合資公司項(xiàng)目中層管理人員選拔管理辦法、優(yōu)化薪酬體系改革、規(guī)范合資公司議事規(guī)則，不斷清晰權(quán)責(zé)邊界。同時(shí)建立攻堅(jiān)克難清單26項(xiàng)，通過(guò)清單化管理明確該做什么、要發(fā)揮什么作用，有效增強(qiáng)黨員履行黨建職責(zé)的自覺性、主動(dòng)性和實(shí)效性。成立黨員先鋒隊(duì)，設(shè)立“黨員先鋒崗”，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，書記以上率下、黨員沖鋒在前，通過(guò)黨員的示范引領(lǐng)達(dá)到“影響一批、帶動(dòng)一片”的效果，凝心聚力，有力帶動(dòng)全體員工攻堅(jiān)克難。
下一步，交通建材分公司將以爭(zhēng)當(dāng)“四個(gè)標(biāo)桿”為契機(jī)，按照省交通集團(tuán)部署與要求，踐行交通資源集團(tuán)“一主多元”發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)標(biāo)一流、爭(zhēng)創(chuàng)一流，在拓市場(chǎng)、育產(chǎn)業(yè)、優(yōu)管理、重創(chuàng)新、強(qiáng)黨建等方面持續(xù)發(fā)力，力爭(zhēng)成為省內(nèi)一流的交通建材產(chǎn)業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。（汪年逸）
