2022年以來，面對疫情防控嚴峻形勢，瀝青科技分公司貫徹落實交通資源集團《爭當“四個標桿”全力打造國內一流交通資源綜合開發(fā)領軍企業(yè)行動計劃》，緊盯年度“1088”經營目標，凝聚“四力”穩(wěn)經營，拓市場、保供應、謀創(chuàng)新、提質效，奮楫篤行謀發(fā)展、爭標桿。截止5月底，公司超額完成“時間過半、任務過半”目標，實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長51.68%，利潤總額同比增長114.30%。
奮力拓市場，“穩(wěn)內爭外”實干為先
瀝青科技分公司緊盯“內外”兩個市場，實施“穩(wěn)內爭外”戰(zhàn)略，積極創(chuàng)新集團內市場經營模式，堅決穩(wěn)固內部市場基本盤；同時加大外部市場拓展力度，深挖老客戶潛在長期業(yè)務，建立外部市場營銷網絡，不斷提高企業(yè)外向度。
今年年初，公司成功實現(xiàn)浙江交科供應鏈兩年集中采購瀝青30萬噸，大大提升經營效率。截至5月底，總計新承接業(yè)務12個，合同總額達5.48億元，瀝青總量12.68萬噸，完成年度目標的68.48%，高端進口品牌瀝青業(yè)務占比穩(wěn)居省內第一，超上年度外部業(yè)務承接總量。
全力保供應，“保供第一”客戶至上
為全面完成年度市場保供工作，切實滿足客戶需求，確保精準保供，公司堅持“三?！痹瓌t，有效保障原料供應、客戶需求和工程品質。
上半年，受國際原油價格暴漲影響，進口瀝青采購成本居高不下。公司堅持“保量為本”，積極與各大供應商對接溝通，努力克服困難，截至5月底，累計采購進口瀝青8船，總量8.04萬噸，采購平均成本低于市場均價2.7%，為保供工作打下堅實基礎。
由于鎮(zhèn)海庫即將換址，為確保有序轉換銜接，公司堅持“保供為要”，周密制定保供方案，落實到每個項目部、每個拌合站，精確到每日、每周，確保精準保供；同時，高標準完成正中庫技改工程，努力推進建設落地，保障生產供應。截止目前，累計完成瀝青車輛運輸配送2824車次，瀝青供應總量5.5萬噸，同比增長101%。
在落實保供任務的同時，公司堅持“保質為先”，優(yōu)化生產工藝，加強質量控制，實現(xiàn)高標準高質量供應。針對基質瀝青技術指標等問題，提高客戶服務響應速度，提供“銷售+技術”聯(lián)動服務，截止目前，指導解決項目瀝青質量技術問題10余次。
蓄力謀創(chuàng)新，“科技驅動”賦能發(fā)展
“科技是第一生產力”，公司以提升自主創(chuàng)新能力為目標，大力推動產品迭代更新，編制完成新材料中長期發(fā)展規(guī)劃，細化完成2022年高新技術企業(yè)培育方案，以交通材料技術研究所為平臺，深化與浙江省交科院產學研合作，加快推進科技創(chuàng)新步伐。
上半年，公司完成新型反光標線材料配方性能優(yōu)化及抗衰減耐久性研究，開展不粘輪乳化瀝青、高粘瀝青的生產工藝及性能優(yōu)化和澆筑式瀝青的室內實驗研究，新產品研發(fā)進入工程試驗應用階段；完成省級QC成果《排水路面瀝青材料開發(fā)及應用》的編制及申報；積極開展熱熔反光標線、環(huán)氧瀝青等兩項集團課題的實驗研究；先后獲得2項實用新型專利授權，科技成果持續(xù)積累。
聚力提質效，“強基強企”融合提領
圍繞集團“黨建強基 雙融強企”工程和交通資源集團“強基強企六大工程”行動，公司深入打造“青”字號系列品牌，初步構建浙交瀝青產品品牌、青鋒亮劍黨建品牌、一路青風廉潔品牌、青心家園工會品牌、青竹紅顏女職工品牌和青匠人才產改品牌等六大品牌體系，融合提領公司治理、改革發(fā)展、生產經營和管理管控。
上半年，公司深入推進“青鋒亮劍”工程，黨支部書記攻堅領辦“完善成本管控體系，實施成本領先戰(zhàn)略”項目，扎實開展降本提質增效專項活動，目前已初步構建集采、產、運、銷等供應鏈環(huán)節(jié)成本分析核算體系，成本管理體系日益完善；深入推進“青匠人才”工程，完成產業(yè)工人薪酬改革，實行產業(yè)工人工資總額承包制管理模式，實現(xiàn)薪酬與產能掛鉤，提高產業(yè)工人積極性。積極申報獲評集團“交投工匠”榮譽稱號1人；深入推進“青心家園”工程，推進打造“靖安之家”，開展“復工復產”“安全環(huán)保大檢查”“除險保安”等專項行動，整治安全生產隱患84項，開展瀝青燙傷、“三防”、有限空間等應急演練53人次，組織各級安全培訓教育324人次。
下半年，公司將聚焦爭當“四個標桿”目標任務，堅定邁入交投瀝青公司運營發(fā)展的新征程，堅持“1344”的發(fā)展思路，著力抓好市場、基地、創(chuàng)新等三大重點工作，奮力實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展，開創(chuàng)瀝青產業(yè)發(fā)展的新局面。（交投瀝青公司綜合管理部）
