“堅(jiān)持‘治已病’‘防未病’一體推進(jìn)，延伸整改鏈條，增強(qiáng)效果。交通資源集團(tuán)自4月以來圍繞省國資委巡察省屬企業(yè)反饋28項(xiàng)典型問題開展自查自糾，探索運(yùn)用“查擺-交辦-督效”，開出“三張清單”，以整改為契機(jī)開展一次全方位的“政治體檢”。
延伸鏈條，全面梳理“問題清單”。交通資源集團(tuán)組織專題部署推進(jìn)整改工作，要求各單位和職能部門采取專班化、責(zé)任化、聯(lián)合化形式，做到“三抓三查五到位”強(qiáng)基促效，即抓過程、抓結(jié)果、抓成效；單位全面落實(shí)自查、部門全域指導(dǎo)幫查，紀(jì)委全過程督查；做到思想認(rèn)識到位、責(zé)任分解到位、措施落實(shí)到位、問題整改到位、成果鞏固到位。紀(jì)委對照28項(xiàng)典型問題細(xì)化70條對照表，11個責(zé)任部門聯(lián)合子（分）公司全面對照自查，梳理了71條問題細(xì)化表，總結(jié)19個方面21項(xiàng)整改問題，其中12項(xiàng)問題立即整改，9項(xiàng)結(jié)合長效機(jī)制落實(shí)整改。結(jié)合2020年以來巡察（查）、審計(jì)、信訪發(fā)現(xiàn)問題，對照形成66條個性問題清單，全覆蓋開展整改“回頭看”，督促整改落實(shí)。
明確責(zé)任，細(xì)化壓實(shí)“任務(wù)清單”。成立以交通資源集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞問題，出題目、劃重點(diǎn)、壓擔(dān)子，逐級傳導(dǎo)責(zé)任壓力，要求各單位把省國資委巡察反饋典型問題自查自糾與全面從嚴(yán)治黨抽查反饋意見整改、以案促治警示教育活動等結(jié)合起來，通過“問題整改+警示教育”，進(jìn)一步增強(qiáng)“以巡促改、以案示警”效果。為精準(zhǔn)把握整改節(jié)點(diǎn)，紀(jì)委先后向整改責(zé)任部門和單位發(fā)送《整改督辦單》17份。充分發(fā)揮大監(jiān)督體系作用，各責(zé)任部門形成“進(jìn)度清單”，按照“半月一督查，一月一報(bào)告”的節(jié)奏，全過程加強(qiáng)日常監(jiān)督和跟蹤問效，共對6家單位進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，與2家單位進(jìn)行座談交流。
系統(tǒng)施治，注重夯實(shí)“實(shí)效清單”。圍繞典型問題整改，交通資源集團(tuán)推進(jìn)實(shí)施“強(qiáng)基強(qiáng)企”六大工程行動，統(tǒng)籌推動基層黨建引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。通過組織綜合巡查、采購程序及合同執(zhí)行管理專項(xiàng)審計(jì)和突出問題專項(xiàng)整治回頭看等，業(yè)務(wù)部門聯(lián)合檢查監(jiān)督，實(shí)行“巡審聯(lián)改”，以點(diǎn)擴(kuò)面，推動整改工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層治理根基。同時將巡察反饋典型問題自查自糾、以案促治警示教育和全面從嚴(yán)治黨抽查反饋意見整改情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核體系，以考促改，推動整改提質(zhì)增效。著力把整改成果轉(zhuǎn)化為治理效能，注重做好“長久立”的文章，以典型問題整治倒逼制度完善、流程再造，助力改革發(fā)展提速，各級已修訂完善制度14項(xiàng)。
下一步，交通資源集團(tuán)紀(jì)委將圍繞爭當(dāng)“四個標(biāo)桿”，按照省交通集團(tuán)整體部署，持續(xù)以推動巡察反饋典型問題整改、全面從嚴(yán)治黨抽查反饋意見問題查擺整改為落腳點(diǎn)，推動整改落實(shí)常態(tài)化長效化，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康高質(zhì)量發(fā)展，為建好“清廉資源”提供堅(jiān)強(qiáng)有力保障。（黃璐）
