5月24日，交通資源集團召開成本管控專題部署會，旨在圍繞爭當“四個標桿”工作主線，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全領(lǐng)域成本管理實際，探討具體舉措，分析問題，提出建議，研究部署下階段成本管控工作。公司領(lǐng)導班子成員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人出席會議，子（分）公司經(jīng)營班子通過視頻連線參加會議。
會議傳達了集團的指示精神，聽取了公司本部相關(guān)部門和各子（分）公司關(guān)于成本管控思路、方法、舉措的匯報。會議要求，要進一步統(tǒng)一思想、認清形勢，全面分析主要經(jīng)濟指標完成情況滯后的原因和問題，通過專項活動集中資源、深耕細作、克難攻堅，尋求成本管控的新手段、新辦法，著力解決難點問題，堅決做到分工明確、責任壓實，打好強能力、強市場、強創(chuàng)新、強責任“組合拳”。
會議強調(diào)，成本管控攻堅戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，公司上下要發(fā)揚艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)、實干擔當?shù)膬?yōu)良作風，錨定目標，迎難而上：一是統(tǒng)一思想、堅定信心，深刻認識公司面臨的壓力和困境，進一步提高市場敏感度，積極應(yīng)對變化、應(yīng)對市場，應(yīng)對競爭，嚴格成本管控助力生產(chǎn)經(jīng)營降本增效。二是優(yōu)化管理、激發(fā)活力，要處理好“點”與“面”的關(guān)系，緊盯重點單位、狠抓重點項目、重點環(huán)節(jié)；要處理好“謀”與“行”的關(guān)系，進一步落實“七集中、一提升”管理舉措，強化內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動，確保責任到崗到人；要處理好“嚴”與“實”的關(guān)系，有效轉(zhuǎn)變工作作風，切實做好監(jiān)督檢查，推進成本管控向縱深開展。三是全員動員、全員參與，要大力推進“五個所有”，制定行之有效的獎懲機制，營造“成本管控，從我做起”濃厚氛圍，激發(fā)全員營銷、全員降本的內(nèi)生動力，共同推動成本管控工作落地見效。（辦公室）
