為深入貫徹落實集團公司、交通資源集團部署要求，進一步明確高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標，動員公司全體員工切實增強對標一流、爭創(chuàng)一流的思想自覺和行動自覺，4月24日，浦新礦業(yè)公司組織召開專題會議，對交通資源集團《對標行業(yè)一流管理暨“七集中一提升”實施方案》進行學習貫徹，公司全體管理人員參加。
會上，公司董事長、黨支部書記曹根富圍繞推動“四個體系”構(gòu)建，聚焦“七集中一提升”重點任務與分工，結(jié)合公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃以及生產(chǎn)銷售實際，就如何推動公司實現(xiàn)動力變革、質(zhì)量變革、效率變革，全力加速跨越式高質(zhì)量發(fā)展進程進行宣貫闡述。
曹根富表示，實施方案是交通資源集團增強核心競爭力的重要支撐，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，是打造成為“國內(nèi)一流的綜合交通資源運營服務商”的重要途徑。當前，公司正處于“十四五”規(guī)劃實施關(guān)鍵時期，要以學習貫徹實施方案為契機，進一步強化“一盤棋”意識，對標對表“七集中一提升”實施方案，打好發(fā)展主動仗，為交通資源集團礦產(chǎn)資源板塊快速做大做強提供有效支撐。
對于下一步工作，曹根富提出三點要求：一是要提高站位，深刻領(lǐng)會實施方案的重要意義。充分認識到對標一流企業(yè)以及“七集中一提升”的重要性和必要性，要切實對照新形勢新任務、新部署新要求,進一步明確發(fā)展方向、完善思路措施。二是要強化擔當，確保抓深抓細抓出實效。聚焦需求導向和問題導向，主動開展對標對表，堅持提升安全管理、資源利用、質(zhì)量管控，技術(shù)創(chuàng)新“四種”能力，加速催化各類科技創(chuàng)新成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，切實解決固廢處置、安全維穩(wěn)等企業(yè)發(fā)展難題。三是明確目標，確保貫徹落實取得實效。圍繞公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，抓住礦產(chǎn)板塊品質(zhì)骨料“重要窗口”建設期，錨定“4213”總體目標，積極開辟資源市場，努力布局與公司產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營格局與管理模式上有新突破，加快打造浙中區(qū)域砂石骨料第一品牌。（徐乾、徐濤）
