4月7日，交通資源集團黨委副書記、總經(jīng)理張中平，副總經(jīng)理汪偉鋒攜營銷管理中心赴交投礦業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)市場銷售、出運碼頭提檔升級改造等工作。
在聽取交投礦業(yè)公司相關(guān)工作匯報后，張中平、汪偉鋒針對當(dāng)前深耕市場階段性需求放緩及應(yīng)對舉措，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了深入探討交流。
張中平對公司今年生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況、為打造“浙交礦業(yè)”品牌發(fā)揮的關(guān)鍵性作用予以充分肯定。針對后續(xù)產(chǎn)品銷售工作，他強調(diào)：一是要進行差異化營銷，不斷提高客戶信任度與粘合度，掌握產(chǎn)品使用終端的真正需求和市場實時價格，精準提供客戶產(chǎn)品需求；二是要以產(chǎn)定銷，以銷助產(chǎn)，把市場與銷售充分融合，把銷售與生產(chǎn)充分融合，實現(xiàn)市場與生產(chǎn)鏈的動態(tài)聯(lián)動機制；三是要持續(xù)推進中高端市場開發(fā)工作，繼續(xù)拓展鐵路市場，持續(xù)跟進臺州高鐵、甬舟鐵路等項目；四是要加快推進配套出運碼頭提檔升級改造工作，進一步破解出運瓶頸，保障產(chǎn)能釋放；五是提前做好疫情防控緩解后的出運銷售工作謀劃，推進公司生產(chǎn)經(jīng)營工作快速重回正軌。
汪偉鋒提出四點要求：一是進一步深化核心市場、分流市場、機會市場，探索新型銷售模式；二是加強基礎(chǔ)性工作收集，及時跟進庫存信息，精準把控產(chǎn)品價格，細化定價策略；三是牢牢把握區(qū)域市場的定位和行業(yè)分布的情況以及客戶結(jié)構(gòu)；四是全員銷售的同時督促部門內(nèi)部工作落實，人員分工進一步明確，快速形成聯(lián)動效應(yīng)。（馬晶晶）
