2月8日，交通資源公司召開(kāi)節(jié)后收心會(huì)暨2月工作例會(huì)，動(dòng)員全體員工迅速調(diào)整狀態(tài)，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以“開(kāi)局即決戰(zhàn)”的主基調(diào)和“虎虎生威”的精氣神投入工作，奮力沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周霖，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張中平分別作工作部署，其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作提出了具體要求，公司本部中層管理人員和分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
會(huì)議指出，2021年，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史新高，交出了一份靚麗的成績(jī)單，這離不開(kāi)集團(tuán)對(duì)公司的全力支持，公司上下在成績(jī)面前要始終保持如履薄冰的憂患意識(shí)，對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、財(cái)務(wù)成本不斷攀升、管理能力亟待加強(qiáng)等問(wèn)題要有深刻認(rèn)識(shí)，既要總結(jié)傳承好先發(fā)優(yōu)勢(shì)，又要培育壯大好后發(fā)優(yōu)勢(shì)，不斷適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，確保自身能力和高質(zhì)量發(fā)展要求相匹配。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要把“七集中一提升”與集中管控的方方面面緊密結(jié)合，全面提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平。要做到盡力而為、量力而行、謀定后動(dòng)，用攻堅(jiān)克難的勇氣、開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣、舍我其誰(shuí)的豪氣以及“功成不必在我、功成必定有我”的大氣推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地，不負(fù)集團(tuán)期待。
會(huì)議對(duì)做好下階段工作提出三點(diǎn)要求：一是要具備真心實(shí)意的付出，做到對(duì)企忠誠(chéng)、以企為家，深刻認(rèn)識(shí)到所做工作對(duì)集團(tuán)和公司發(fā)展的重要意義，通過(guò)擔(dān)當(dāng)作為、勤勉實(shí)干，合力發(fā)揮好公司作為集團(tuán)“壓艙石”的作用；二是要強(qiáng)化真抓實(shí)干的作風(fēng)，做到不回避問(wèn)題、不信口開(kāi)河、不“揣著明白裝糊涂”，多做主攻手、少做二傳手，減少“內(nèi)卷”消耗，減輕基層負(fù)擔(dān)，不折不扣為基層單位服好務(wù)、解難題；三是要不畏真刀真槍的拼殺，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，著力通過(guò)“七集中一提升”賦能管理、練好內(nèi)功，進(jìn)一步做優(yōu)產(chǎn)品品質(zhì)、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條，創(chuàng)新運(yùn)用金融手段紓解資金成本壓力，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)議還對(duì)2月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體部署。（王學(xué)斌）
