11月19日下午，交通資源公司召開子（分）公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作專題會議，傳達學(xué)習(xí)集團公司對推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的要求，對系統(tǒng)性推進子（分）公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作進行動員和部署。黨委副書記、總經(jīng)理張中平講話，黨委副書記、紀委書記、工會主席李興平主持會議。
張中平強調(diào)，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理要正確把握“十四五”規(guī)劃原則、摸高原則、激勵性原則、干部能上能下原則，有效激活各層級經(jīng)理層的積極性，更好地克服困難、抓住機遇、解決難題，謀求更好、更持續(xù)、更高質(zhì)量發(fā)展。
對如何高效推進子（分）公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，他提出三方面要求：一是要提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，明確任期制契約化改革的核心要義。要深刻認識該項工作是國企改革三年行動的標志性改革動作，是一場勢在必行的新型經(jīng)營責任制改革；要明確集團公司在干部隊伍建設(shè)方面的導(dǎo)向，任期制和契約化管理作為子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)人員的一種管理機制，與黨的干部管理是相互補充、相互完善，最后是基于公司自身發(fā)展需求，通過推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，將子（分）公司發(fā)展目標與資源公司發(fā)展目標精準對接，進一步傳導(dǎo)壓力，激發(fā)動力，凝聚合力。二是要厘清思路、抓住重點，明確任期制和契約化管理的重點環(huán)節(jié)。通過進一步增強經(jīng)理層任期意識、崗位意識、責權(quán)意識，實現(xiàn)任期管理規(guī)范化、常態(tài)化。要突出契約目標的科學(xué)性和挑戰(zhàn)性。要合理拉開經(jīng)理層成員間薪酬差距，體現(xiàn)薪酬兌現(xiàn)的強激勵、硬約束。要加快形成能上能下、能進能出、能增能減的常態(tài)化機制，體現(xiàn)考核的剛性退出。三是要明確責任、協(xié)同推進，確保任期制和契約化管理工作如期完成。各單位要明確牽頭部門和責任分工，公司本級相關(guān)部門要做好指導(dǎo)和服務(wù)，上下互動，加強溝通，高標準嚴要求抓好工作推進。
會議共設(shè)1個主會場和10個分會場。公司相關(guān)部門負責人，各子（分）公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負責人共計70人參加。（林越裕）
