11月4日，交工養(yǎng)護(hù)公司召開2021年度機(jī)料管理工作會議，對當(dāng)前各項目機(jī)料管理工作形勢進(jìn)行總結(jié)分析，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)和突出短板，提升機(jī)料管理工作效率。會議由公司總經(jīng)理胡勝飛主持，副總經(jīng)理孫海濱、白洪海出席會議，公司物資設(shè)備部、各項目經(jīng)理、各項目機(jī)料科負(fù)責(zé)人共計70余人參加會議。
會上，各項目代表分別匯報了本年度生產(chǎn)工作開展情況、工作亮點(diǎn)、存在困難及管理思路、主要舉措等內(nèi)容。2021年是公司“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展及規(guī)范管理的關(guān)鍵一年，在面臨各大挑戰(zhàn)和許多不確定因素面前，各項目負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)作為，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、疏堵點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)，使得機(jī)料工作管理水平不斷提升，管理結(jié)構(gòu)不斷完善。
胡勝飛總經(jīng)理在聽取各項目工作情況匯報后，現(xiàn)場進(jìn)行針對性指導(dǎo)，幫助解決各項目有關(guān)困難和問題，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。參會人員還就物資設(shè)備采購管理、材料驗收等方面進(jìn)行了工作交流，通過互動式、共商式交流，把準(zhǔn)形勢，理清思路，使各項管理制度更科學(xué)、更合理、更具實(shí)用性。
會議最后，胡勝飛做了重要講話，他肯定了2021年度機(jī)料管理工作，特別是對物資采供模式的創(chuàng)新、持續(xù)推進(jìn)“機(jī)械換人”以及各類制度的完善所取得的成效給予肯定，并就今后機(jī)料管理工作提出五點(diǎn)工作要求：一是提高機(jī)料工作重要性思想認(rèn)識，提高機(jī)料管理人員站位、提高項目工作成效；二是加強(qiáng)機(jī)料管理的責(zé)任心，提高項目成本管控，在車輛設(shè)備使用管理、車輛設(shè)備維修保養(yǎng)等方面加強(qiáng)責(zé)任心，保障工程施工順利實(shí)施；三是明確機(jī)料管理的目標(biāo)，做到機(jī)料管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，圍繞管理目標(biāo)，采取相應(yīng)措施，確保目標(biāo)完成；四是整改機(jī)料管理中存在的問題及做好后續(xù)工作的要求，做到招采工作的及時性，機(jī)料成本及時核算，加強(qiáng)車輛設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)，做好與項目部間、本部間的協(xié)同；五是做實(shí)做細(xì)材料盤盈盤虧工作，統(tǒng)籌做好抗冰雪準(zhǔn)備工作。（劉偉 林丹婷）
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