為推動作風(fēng)建設(shè)活動深入開展，結(jié)合資源公司相關(guān)工作部署，10月10日，嵊興礦業(yè)召開作風(fēng)建設(shè)活動專項推進會議。
會議傳達了交通資源公司作風(fēng)建設(shè)活動專項推進會的相關(guān)會議精神、《關(guān)于公司作風(fēng)建設(shè)專項活動檢查情況的通報》文件，并針對檢查出的問題逐項明確整改要求及時限，將壓力傳導(dǎo)至個人。要求公司干部職工全員參與，對照問題逐項整改，深挖根源、深刻剖析，實現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)交叉監(jiān)督檢查問題“銷號”，推動作風(fēng)建設(shè)專項活動走深、走細、走實，做到“有觸動、有氛圍、有效果”。
為確保作風(fēng)建設(shè)活動高效推進、取得實效。接下來，公司將構(gòu)建“三強化三完善”工作體系，推動作風(fēng)建設(shè)形成長效機制。一是強化實績導(dǎo)向，完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核機制。通過修訂公司年度綜合績效考核辦法，將作風(fēng)建設(shè)情況列為年度綜合績效考核重要內(nèi)容，并與工資總額增長聯(lián)動掛鉤，與管理人員個人考核相掛鉤，與干部使用選拔相掛鉤，不斷加大差異化考核力度，切實建立與責(zé)任相匹配、與效益相聯(lián)動的差異化激勵機制。二是強化擔(dān)當(dāng)作為，完善干部能上能下機制。通過加大后備干部培養(yǎng)力度，將優(yōu)秀年輕干部適時放到吃勁要緊崗位上重點培養(yǎng)；并研究制訂干部擔(dān)當(dāng)作為獎懲辦法，建立擔(dān)當(dāng)作為負面清單制度。三是強化定期跟蹤，完善亮?xí)癖绕礄C制。通過圍繞年度目標任務(wù)分條線建立亮?xí)癖绕粗贫?，實行重點工作“每周跟蹤、每月評估、每季比拼”，強化實績導(dǎo)向，突出掛圖作戰(zhàn)，進一步營造獎優(yōu)罰劣、奮勇爭先的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。（尹潔銀）
