產(chǎn)業(yè)二部負責人陪同調(diào)研。省海運集團在杭領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加座談。
座談會上，海運集團董事長潘朝剛詳細匯報了省海運集團1-7月份相關(guān)工作情況、重點任務(wù)推進情況、目前存在的問題及下一步工作計劃。
在聽取匯報后，俞志宏指出，省海運集團改革重組后依靠各方支持和自身努力走出了困難期，成績來之不易。集團公司推進省海運集團與浙商中拓整合，是為了促進雙方緊密合作，實現(xiàn)互惠共贏，讓兩家公司更好更持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)生做“加法”甚至做“乘法”的效果。省海運集團要爭取完成年度既定目標，并按照集團公司部署扎實做好整合工作，推進落實資產(chǎn)證券化等重點任務(wù)。
針對下一步的工作，俞志宏提出了三點要求：一是認清形勢強努力。針對疫情帶來的市場環(huán)境變化，積極謀劃精準舉措，在業(yè)務(wù)“走出去”的過程中發(fā)現(xiàn)新機遇，集團上下齊心協(xié)力、相互配合應(yīng)對形勢變化。二是明確責任強管理。繼續(xù)保持精氣神、責任心、事業(yè)心，以爭做國內(nèi)一流航運企業(yè)為目標，加強內(nèi)部管理，延續(xù)有效舉措，推進黨建融合中心工作，做到黨建強、事業(yè)強。三是改革創(chuàng)新強發(fā)展。進一步優(yōu)化考核機制，以改革增潛力，以創(chuàng)新激活力，充分調(diào)動每一艘船、每一位員工的積極性和主觀能動性，對內(nèi)優(yōu)勝劣汰，對外開辟新的盈利增長點，在新的起點上實現(xiàn)公司更好發(fā)展。
全面梳理，加強市場拓展；千方百計降低各方面成本。
