9月2日，浙交建設黨委副書記、總經(jīng)理金朝陽赴諸永改擴建項目調(diào)研項目建設情況，公司工程部、安監(jiān)部、項目建設指揮部相關人員陪同調(diào)研。
金朝陽一行深入施工現(xiàn)場，先后察看了項目涉鐵橋、浦陽東江、西江保通橋、浣東樞紐、大山腳隧道口等工點，詳細了解現(xiàn)場的建設情況及存在的困難，并同現(xiàn)場工作人員進行交流探討。
在隨后召開的調(diào)研座談會上，金朝陽聽取了項目建設推進情況、主要管理舉措及下一步工作計劃，對下一步工作提出了七點要求：一是要做好統(tǒng)籌把握，全面受控。要做好資源協(xié)同規(guī)劃，統(tǒng)籌把握好項目推進節(jié)奏，確保進度、質(zhì)量、安全受控。二是進度方面要分清輕重緩急，循序漸進。做好關鍵節(jié)點把控，堅持進度控制與質(zhì)量管控并重，科學優(yōu)化資源配置，高效推進工程建設。三是征遷方面要強化對接，逐個突破。厘清當前面臨的困難點，主動加強與地方單位的溝通，建立常態(tài)化對接渠道。四是質(zhì)量方面要精益求精，品質(zhì)優(yōu)先。做好平安百年品質(zhì)工程建設，嚴把各環(huán)節(jié)質(zhì)量關，加強對施工單位和班組的管理，確保項目品質(zhì)。五是安全方面要抓常抓長，守牢底線。做好常態(tài)化管理和長效機制建設，必須始終將安全生產(chǎn)擺在首要位置，嚴格落實主體責任，切實保障施工現(xiàn)場安全與技術(shù)人員的職業(yè)健康。六是團隊方面要鼓足干勁，齊心協(xié)力。不斷強化建設團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，深化內(nèi)部協(xié)作機制，形成上下聯(lián)動、齊心協(xié)力的良好局面。七是管理方面要總結(jié)提升，創(chuàng)優(yōu)爭先。做好改擴建項目經(jīng)驗總結(jié)，加大科技、模式、管理等各方面的創(chuàng)新力度，以創(chuàng)新驅(qū)動管理水平的提升，全力爭取打造讓集團放心、讓社會滿意的精品工程和標桿項目。（李浩、華晟）
