2月20日，由浙交建設主辦、甬臺溫改擴建寧波南段指揮部承辦的計量與產值比提升研討會順利召開。本次研討會匯聚了甬臺溫改擴建寧波南段、甬臺溫改擴建臺州北段、杭甬高速寧波三期三個建設指揮部的合同處、工程處、施工項目部及監(jiān)理辦等相關人員。會議以研討會形式展開，圍繞計產比工作中的關鍵問題，三家指揮部開展深入剖析，并提出具體的提升舉措和合同管理工作思路。公司副總經理潘根東、吳波明出席會議并發(fā)表講話，總經理助理王劍琳主持會議。
潘根東指出，本次研討會為有效提升2025年計量工作效率打下堅實基礎，各單位要對計量工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行總結反思，并著力做好以下三方面：一是要提高思想認識，強化責任擔當，切實把計量工作擺在更加突出的位置，確保各項工作落到實處。二是堅持問題導向，找準癥結所在，進一步順暢溝通渠道，提高業(yè)務人員水平，規(guī)范建設管理程序，確保計量數(shù)據(jù)的真實性和準確性。三是聚力攻堅突破，確保工作實效，高效推進計產比達到集團及公司要求，確保各項工作有抓、有管、有負責。
吳波明在講話中強調，一是指揮部的各業(yè)務處室需加強溝通合作，共同推進計量工作，切實解決跨單位、部門協(xié)作響應時長等問題；二是加強質保、試驗檢測等資料管理，避免出現(xiàn)錯、漏、差等現(xiàn)象；三是強化工程變更程序管理，有效降低工程變更因素對計量滯后的影響。
此次會議深入剖析了計量工作鐘存在的問題，為尋求解決方案提供了寶貴的思路和啟示。公司將以此次會議為契機，進一步總結現(xiàn)有管理經驗，舉一反三，推動計量工作再上新臺階。（毛松純、劉錢）
