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浙江省交通投資集團(tuán)有限公司
浙交建管公司
勇當(dāng)改革排頭兵 爭做建設(shè)主力軍——浙交建設(shè)召開2025年度工作會議暨安全生產(chǎn)工作會議
發(fā)布日期:2025-01-20 來源: 人氣指數(shù):
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1月17日,浙交建設(shè)召開2025年度工作會議暨安全生產(chǎn)工作會議,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議、省委十五屆六次全會暨省委經(jīng)濟(jì)工作會議精神,落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略決策部署和工作要求,回顧總結(jié)公司2024年工作,深入分析當(dāng)前形勢,安排部署2025年目標(biāo)任務(wù)。

會上,公司黨委書記、董事長陳繼禹作了題為《勇當(dāng)改革排頭兵 爭做建設(shè)主力軍 為集團(tuán)高速公路高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的講話,黨委副書記、總經(jīng)理金朝陽作了題為《聚心改革攻堅(jiān) 聚力建設(shè)圖強(qiáng) 奮力開啟項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新征程》的工作報(bào)告,副總經(jīng)理邱興友代表公司安委會作了年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、專職董事出席會議,中層助理及以上人員(含技術(shù)通道)參加會議。

2024年,浙交建設(shè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神,深入落實(shí)我省擴(kuò)大有效投資“千項(xiàng)萬億”工程部署,緊扣集團(tuán)“六大聚焦、六大突破”要求,以“四個(gè)堅(jiān)持”體系引領(lǐng)全局,以“實(shí)干攻堅(jiān)年”活動(dòng)提質(zhì)提速,爭創(chuàng)平安百年品質(zhì)工程,累計(jì)完成項(xiàng)目投資161.39億元,為年度投資目標(biāo)150.7億元的107.1%,榮獲集團(tuán)“紅旗”項(xiàng)目稱號7次,杭紹甬高速杭紹段、杭甬復(fù)線寧波一期項(xiàng)目如期建成通車,新浦互通提前建成并具備通車條件,諸永、甬金紹興段、乍嘉蘇3個(gè)改擴(kuò)建項(xiàng)目前期工作高效完成并相繼開工建設(shè),標(biāo)志“十四五”規(guī)劃內(nèi)項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)開工,前期項(xiàng)目全面推進(jìn)并取得突破,杭紹甬高速杭紹段項(xiàng)目獲評交通運(yùn)輸部平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建示范項(xiàng)目,寧波舟山港主通道項(xiàng)目獲中國公路學(xué)會2023年度“橋梁創(chuàng)新工程”,1人獲浙江省勞動(dòng)模范稱號,3項(xiàng)科研成果分別榮獲全國金獎(jiǎng)和省級科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)。

此次會議明確了公司2025年工作的總體要求和主要目標(biāo):堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神,認(rèn)真落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議和省委十五屆六次全會暨省委經(jīng)濟(jì)工作會議部署,圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略決策要求,堅(jiān)決當(dāng)好落實(shí)集團(tuán)改革的排頭兵和交通建設(shè)主力軍,統(tǒng)籌一體推進(jìn)深化改革、黨建統(tǒng)領(lǐng)、企業(yè)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè),高質(zhì)量完成2025年和“十四五”目標(biāo)任務(wù),為“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ),為集團(tuán)打造“價(jià)值卓越的國際綜合交通產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)”作出新的貢獻(xiàn)。2025年,公司要完成高速公路建設(shè)投資148億元以上,加快建設(shè)甬臺溫改擴(kuò)建臺州北段、杭甬復(fù)線寧波三期、甬臺溫改擴(kuò)建寧波南段等6個(gè)項(xiàng)目,加快推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目前期工作,完成寧波舟山港主通道項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,實(shí)現(xiàn)利潤總額1.2億元以上。

陳繼禹在講話中充分肯定公司2024年取得的工作成績。他指出,2025年是全面深化改革的關(guān)鍵之年,是“十四五”收官和“十五五”謀劃承上啟下之年。公司上下要堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致,深刻認(rèn)識到宏觀形勢所趨,做到察大勢、謀全局,深刻認(rèn)識到主業(yè)發(fā)展所需,做到明使命、勇?lián)?dāng),深刻認(rèn)識到破籬除障所急,做到抓改革、補(bǔ)短板,用好改革這個(gè)重要法寶,激發(fā)公司高質(zhì)量發(fā)展新活力。

陳繼禹強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)決當(dāng)好落實(shí)集團(tuán)改革的排頭兵和交通建設(shè)主力軍,以集團(tuán)新一輪深化改革舉措為主線,重點(diǎn)深化五個(gè)方面改革:一是推進(jìn)公司治理體系改革。按照國企深化改革三年行動(dòng)要求,持續(xù)完善國有企業(yè)治理體系,以監(jiān)事會改革為抓手,構(gòu)建大監(jiān)督體系,以制度建設(shè)為主線,夯實(shí)法人治理基礎(chǔ),以權(quán)責(zé)梳理為重點(diǎn),健全決策機(jī)制。二是強(qiáng)化公司本部的職能定位。重視本部建設(shè),調(diào)整組織架構(gòu),完善制度流程,強(qiáng)化“統(tǒng)籌決策中心”定位,強(qiáng)化“資源保障中心”定位,強(qiáng)化“風(fēng)險(xiǎn)防控中心”定位。三是健全專業(yè)化建設(shè)管理體系。持續(xù)深化貫徹“四個(gè)堅(jiān)持”建設(shè)管理體系,優(yōu)化“組織與考核、成本與造價(jià)管控、技術(shù)與創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控”支撐體系,加強(qiáng)項(xiàng)目“三大綱兩方案兩計(jì)劃一預(yù)算”總體把控。四是建立順暢高效的聯(lián)合協(xié)同機(jī)制。強(qiáng)化公司整體一盤棋意識,建立聯(lián)檢迎檢機(jī)制,建立聯(lián)審聯(lián)核機(jī)制,建立聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。五是強(qiáng)化項(xiàng)目前期工作研究。建強(qiáng)專業(yè)化前期團(tuán)隊(duì),構(gòu)建一體化推進(jìn)格局,擴(kuò)大多元化戰(zhàn)略合作。為確保各項(xiàng)決策部署落地生根,他要求,必須一以貫之,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持黨對改革的領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化黨建價(jià)值創(chuàng)造,深耕黨風(fēng)廉政建設(shè)。必須一如既往,夯實(shí)基層基礎(chǔ),實(shí)施組織變革,建設(shè)“五支隊(duì)伍”, 完善人力機(jī)制,優(yōu)化企業(yè)文化。必須一抓到底,深化作風(fēng)建設(shè),弘揚(yáng)“忠誠、務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、廉潔”之風(fēng),以過硬的作風(fēng)保障工作落實(shí)。

最后,圍繞當(dāng)前歲末年初工作,陳繼禹重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面:一要全力繃緊安全弦;二要全力守好廉潔關(guān);三要全力打響開門紅。

金朝陽從七個(gè)方面總結(jié)了2024年工作成效。他表示,在項(xiàng)目建設(shè)的征途上,公司仍面臨諸多的困難與挑戰(zhàn),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)之難猶如巨石擋道,風(fēng)險(xiǎn)防控之難堪比荊棘密布,造價(jià)管控之難猶如攀登山峰。2025年要重點(diǎn)抓好六方面工作:一是突出項(xiàng)目建設(shè),在發(fā)揮國有企業(yè)核心功能上展現(xiàn)新?lián)?dāng)。加快前期項(xiàng)目落地,擴(kuò)大投資面,加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理,確保投資量,加力掃尾項(xiàng)目攻堅(jiān),算好投資賬。二是突出標(biāo)桿示范,在創(chuàng)建平安百年品質(zhì)工程上取得新成效。全力打造品質(zhì)工程標(biāo)桿,全力打造平安工程標(biāo)桿,全力打造改擴(kuò)建工程標(biāo)桿。三是突出要素保障,在全力掀起項(xiàng)目建設(shè)熱潮上展現(xiàn)新風(fēng)采。強(qiáng)化資金保障,強(qiáng)化土地征遷保障,強(qiáng)化風(fēng)控保障,強(qiáng)化活動(dòng)保障。四是突出科技創(chuàng)新,在打造數(shù)智交通建設(shè)策源地上實(shí)現(xiàn)新跨越。打造高能級創(chuàng)新平臺,加快自主科技創(chuàng)新,推進(jìn)數(shù)字化智慧化賦能,強(qiáng)化技術(shù)支撐。五是突出內(nèi)外協(xié)同,在提升功能性企業(yè)綜合效益上闖出新路子。全面推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同,全力推進(jìn)降本增效,合理控制工程造價(jià),探索開展輔業(yè)拓展。六是突出戰(zhàn)略引領(lǐng),在凝心聚力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上彰顯新形象。謀深改革立企戰(zhàn)略,謀實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,謀好文化興企戰(zhàn)略。

會議還回顧總結(jié)了公司2024年安全生產(chǎn)工作情況,部署了2025年安全生產(chǎn)工作任務(wù),表彰了各類先進(jìn)集體和個(gè)人。(辦公室)


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