基層，是改革發(fā)展的主戰(zhàn)場，也是服務(wù)群眾的最前沿，絕不能被形式主義束縛手腳。浙交建設(shè)認(rèn)真落實集團公司相關(guān)部署，聚焦當(dāng)前新開工、續(xù)建、竣工掃尾、前期項目疊加的管理現(xiàn)狀，通過“手把手指導(dǎo)、一對一解答、面對面交流”的方式，深入基層、服務(wù)基層，大力推動為基層減負(fù)工作落到實處。
手把手指導(dǎo)強能力。為了第一時間提升團隊的業(yè)務(wù)能力和綜合水平，浙交建設(shè)對集團公司印發(fā)的《持續(xù)推進(jìn)整治形式主義為基層減負(fù)重點工作清單》和7個專項整治行動方案進(jìn)行逐條宣貫，逐條釋義，確保各單位全面理解并貫徹執(zhí)行。同時，對公司最新修訂的制度匯編進(jìn)行系統(tǒng)宣貫與解讀，對集團新上線的“公文系統(tǒng)”進(jìn)行手把手教學(xué)，不斷提升基層單位的綜合管理能力。
一對一解答化難題。工作中哪些任務(wù)過于“沉重”，哪些過程過于“繁瑣”、哪些目標(biāo)過于“理想”，基層心中都有一方“明鏡”，可以這么說，基層減負(fù)的目標(biāo)在基層，成效也由基層決定。浙交建設(shè)以問題為導(dǎo)向，全面對照《持續(xù)推進(jìn)整治形式主義為基層減負(fù)重點工作清單》9個方面、25條具體要求及7個專項整治行動方案，開展“以點破局夯基礎(chǔ)、上下聯(lián)動提質(zhì)效”服務(wù)基層活動。聚焦基層需求熱點、日常工作難點進(jìn)行座談交流，收集困難建議19條，其中現(xiàn)場解決9條，占比47%，協(xié)調(diào)解決10條，占比53%，力爭做到事事有回音、件件有落實，將為基層減負(fù)真正落到實處。
面對面交流共成長。今年10月，集團公司印發(fā)了《關(guān)于貫徹落實黨的二十屆三中全會精神進(jìn)一步全面深化改革推動高質(zhì)量的實施意見》，對集團公司進(jìn)一步全面深化改革作出系統(tǒng)部署。改革的任務(wù)越重，越要重視基層的聲音。浙交建設(shè)以目標(biāo)為導(dǎo)向，公司主要負(fù)責(zé)人親自帶隊深入基層，聽取各單位2024年重點工作完成情況和2025年工作思路謀劃的專題匯報，就工作中存在的短板問題、面臨的機遇挑戰(zhàn)、明年的發(fā)力重點等方面，提出意見建議。并著重圍繞調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)、建立健全工作機制、迭代升級增值服務(wù)3方面11個全面深化改革問題進(jìn)行交流探討，共同為改革想招，一起為改革發(fā)力。
為基層減負(fù)是攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。下一步，浙交建設(shè)將不斷總結(jié)提煉好的經(jīng)驗和做法，鞏固現(xiàn)有成績，建立長效機制，切實把為基層減負(fù)工作成效轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的動力。（徐佳佳）
