9月2日，甬金改擴(kuò)建紹興段項(xiàng)目?SCORE 現(xiàn)場交流會在SG03標(biāo)三集中場站順利召開，項(xiàng)目指揮部及各參建單位共30余人參加。
活動(dòng)聚焦高速改擴(kuò)建工程“質(zhì)量管控難、安全風(fēng)險(xiǎn)高、效率提升慢”等核心痛點(diǎn)，通過“實(shí)地觀摩+深度研討”的形式，搭建 SCORE 建設(shè)經(jīng)驗(yàn)共享平臺，進(jìn)一步推進(jìn)甬金改擴(kuò)建紹興段項(xiàng)目 SCORE建設(shè)，集中展示階段性成果，促進(jìn)各參建單位 SCORE 管理水平的協(xié)同提升。
活動(dòng)中，參會人員一齊前往 SG03 標(biāo)三集中鋼筋棚，實(shí)地觀摩該標(biāo)段 SCORE 項(xiàng)目建設(shè)成果。在經(jīng)驗(yàn)分享環(huán)節(jié)，SG03 標(biāo)項(xiàng)目部詳細(xì)分享了SCORE 項(xiàng)目推進(jìn)中的關(guān)鍵舉措——從組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的 EIT（企業(yè)改進(jìn)小組），其“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的管理思路，為各單位解決實(shí)際問題提供了清晰指引。
在座談研討環(huán)節(jié)，各參會方圍繞“SCORE與舊路改造場景的適配性”“多單位協(xié)同中的數(shù)據(jù)共享機(jī)制”等核心話題，積極分享自身在工程管理中的痛點(diǎn)與探索，指揮部針對以上問題進(jìn)一步補(bǔ)充優(yōu)化建議，并從“加快成果轉(zhuǎn)化，錨定階段目標(biāo)”“嚴(yán)格執(zhí)行流程，強(qiáng)化過程管控”“聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，深化管理效能”“筑牢長效機(jī)制，沖刺品質(zhì)工程”四方面出發(fā)，強(qiáng)調(diào)下一步SCORE 建設(shè)的具體要求。（侯湘望、楊童舒）
