10月22日，浙交建設黨委書記、董事長陳繼禹赴諸永改擴建項目調(diào)研指導。公司辦公室、指揮部有關(guān)人員參加調(diào)研。
在座談會上，陳繼禹認真聽取了指揮部負責人關(guān)于項目當前推進情況及明年工作思路的匯報，圍繞集團《關(guān)于貫徹落實黨的二十屆三中全會精神進一步全面深化改革推動高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》及指揮部對公司項目建設增值服務的意見建議等同與會人員開展交流探討，共同探索項目管理和改革發(fā)展的新思路、新舉措。
陳繼禹對下一步工作提出三個方面的要求：一是要聚焦項目實際，全力以赴完成年度投資任務、節(jié)點任務和重點工作，要運用好立功競賽、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價等考評辦法，完善機電工程EPC模式方案編制、加快0#清單審核、守牢安全管理底線、有序推進征遷工作，進一步梳理2025年投資計劃。二是深化改革方面，要建立相應的管理體制機制，加強與行業(yè)部門、地方政府對接，積極探索地市區(qū)域中心的管理模式。三是指揮部要總體把握好“三大綱兩方案兩計劃一預算”八個方面內(nèi)容，以建設管理、安全管理、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)大綱為統(tǒng)領，用好立功競賽和平安百年品質(zhì)工程兩個抓手，細化總體建設計劃和總體施工計劃，強化項目建設預算管理，建立健全考核體系、增加創(chuàng)新工作權(quán)重、控制好項目建設成本，進一步推動項目高質(zhì)量建設。（方微）
