今年以來，浙交建設(shè)按照集團公司“六大聚焦、六大突破”的總體要求，堅持樹牢“過緊日子”思想，聚焦高速公路項目建設(shè)，以落實“降本增效”為抓手，多點發(fā)力、精準施策，有效推動降本增效工作走深走實。
加強頂層設(shè)計，統(tǒng)籌謀劃抓落實
浙交建設(shè)結(jié)合項目建設(shè)管理實際和深化改革目標(biāo)，堅持統(tǒng)籌謀劃、全面部署，從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展、數(shù)字流程等多方面著手，開啟降本增效“大變革”。
公司成立了造價管控領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“一組一班”工作機制，聚焦項目造價管控中的突出問題，進一步規(guī)范公司所轄高速公路項目造價全過程管理。針對項目建設(shè)管理“關(guān)鍵成本”，系統(tǒng)推進精兵簡政，在原有矩陣式組織管理架構(gòu)基礎(chǔ)上進行再優(yōu)化，40名員工順利完成崗位調(diào)整，確保人員供給與需求的一致性，進一步提升管理效能。以公司數(shù)字化改革為牽引，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，通過安全生產(chǎn)費計量、試驗監(jiān)管在線、費控系統(tǒng)等場景建設(shè)，積極推動管理流程再造。公司已于今年6月份全面上線財務(wù)共享系統(tǒng)預(yù)算管理模塊，可通過內(nèi)置的預(yù)警機制提醒并限制經(jīng)辦人提交報銷流程，嚴格“無預(yù)算不開支,有預(yù)算不超支,非必須不列支”，有效規(guī)避預(yù)算超支風(fēng)險。
強化過程管理，“全”字當(dāng)頭抓覆蓋
浙交建設(shè)推行項目建設(shè)全過程、全周期管控，以批復(fù)的初步設(shè)計概算作為投資控制目標(biāo)，做到概算不超估算、預(yù)算不超概算、結(jié)算不超概算。
公司高度重視項目前期階段，把牢工程設(shè)計源頭，推行前期設(shè)計多方案、同深度及超深度比選，落實“兩級內(nèi)審”及“內(nèi)外雙審”機制，通過價值評價，合理控制項目規(guī)模、規(guī)劃項目路線，實現(xiàn)項目綜合效益最大化。
在項目建設(shè)階段成本管控上，公司嚴格控制征遷規(guī)模和標(biāo)準，合理編制招標(biāo)控制價、探索招標(biāo)新模式，動態(tài)優(yōu)化設(shè)計和嚴格工程變更，加強交通組織協(xié)同，探索資源開發(fā)利用，實現(xiàn)全過程質(zhì)效雙優(yōu)。今年以來，通過招標(biāo)控制價預(yù)計節(jié)約造價22.84億，利用創(chuàng)新、綠色施工理念，優(yōu)化施工工藝、施工方案等預(yù)計節(jié)約成本0.8億，利用資源預(yù)計節(jié)約造價0.4億。
優(yōu)化資金管理，打好財務(wù)“金算盤”
浙交建設(shè)積極探索創(chuàng)新資金管理模式，通過創(chuàng)新資金計劃編制、創(chuàng)新多元化資金支付模式、創(chuàng)新資金使用的智能化監(jiān)管模式等，實現(xiàn)項目建設(shè)資金“全鏈條”閉環(huán)管理。
在結(jié)合集團考核要求及公司內(nèi)部管理需求的基礎(chǔ)上，公司制定《資金計劃管理辦法》，填補了以前資金計劃管理方面的制度“空白”；建立建管費定額標(biāo)準管理新模式，明確預(yù)算編制規(guī)則，精準把控各項費用，動態(tài)優(yōu)化定額標(biāo)準，實現(xiàn)投入最小化、管理最優(yōu)化、價值最大化的全面預(yù)算管理體系；積極探索資金支付新模式，依托集團交易融平臺，拓展多元化的資金支付及融資渠道，利用企業(yè)信用與項目建設(shè)規(guī)模勢能，試點數(shù)字信用憑證在施工單位支付流轉(zhuǎn)，貫通供應(yīng)鏈上各級企業(yè)，深挖資金的時間價值。今年以來，通過優(yōu)化資金管理模式預(yù)計減少財務(wù)成本支出0.94億元，取得了階段性成效。
聚力創(chuàng)新挖潛，全員上下齊鉆研
圍繞降本增效工作，浙交建設(shè)多頭發(fā)力，積極引導(dǎo)和鼓勵全員上下鉆研技術(shù)、攻堅克難、持續(xù)挖潛。
根據(jù)集團公司《降本增效專項行動方案》要求，浙交建設(shè)組織征集合理化建議，編制了2024年“降本提質(zhì)增效”工作清單，為開展降本提質(zhì)增效工作明確了方向和目標(biāo)。公司工會秉承“處處可創(chuàng)新、人人可創(chuàng)新”的理念，組織開展“五小”創(chuàng)新活動，經(jīng)層層發(fā)動、廣泛動員，征集到38項“五小”創(chuàng)新競賽活動，引導(dǎo)全員立足崗位“摳”成本“摳”效益。根據(jù)集團公司要求，公司團委和財務(wù)管理部組織開展“金點子”征集活動，通過搭建青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效廣闊舞臺，動員全員緊緊圍繞2024年各項重點工作，結(jié)合當(dāng)前項目建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面，集思廣益，建言獻策，發(fā)掘20余條新舉措、金點子，進一步提高全員參與節(jié)能降耗工作的積極性和參與感，激發(fā)員工創(chuàng)效“細胞活力”。
下一步，浙交建設(shè)將持續(xù)推進降本提質(zhì)增效工作，切實做好項目建設(shè)成本管控“實”文章，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。(陳海春 張幼蓉)
