9月27日，浙交建設(shè)在甬金指揮部組織召開了“質(zhì)量月”總結(jié)會。公司黨委委員、副總工程師章永超出席會議并做下階段工作部署。
會上，各項目代表對本項目開展“質(zhì)量月”活動的詳細(xì)情況進(jìn)行了全面匯報，分享了活動期間的豐富舉措和創(chuàng)新實踐，還深入地剖析了存在的問題，并清晰闡述了下一步質(zhì)量管理的思路和方向。公司工程管理部對“質(zhì)量月”專項檢查以及機制砂比對試驗的結(jié)果進(jìn)行了通報，通過詳實的數(shù)據(jù)和具體的案例，系統(tǒng)地回顧了質(zhì)量月各項活動的開展歷程，深刻地剖析了其中存在的不足之處，并對下一步的工作進(jìn)行了部署，為后續(xù)質(zhì)量管理工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。
章永超對公司及項目在質(zhì)量月活動中的表現(xiàn)進(jìn)行了全面而細(xì)致的點評,充分肯定了各項目在質(zhì)量月工作中所取得的顯著成效，同時深入分析了當(dāng)前加強質(zhì)量管理的緊迫性和重要性。他強調(diào)，各項目必須持之以恒地關(guān)注質(zhì)量，將質(zhì)量月的成果轉(zhuǎn)化為日常工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求。一是切實抓好原材料、實體工程的質(zhì)量管理，從源頭把控質(zhì)量，確保每一個環(huán)節(jié)都符合高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。二是切實強化平安百年品質(zhì)工程重點突破指標(biāo)的技術(shù)攻關(guān)，積極探索創(chuàng)新施工方法和管理模式。三是切實做好建管養(yǎng)一體化的優(yōu)化工作，實現(xiàn)工程建設(shè)全生命周期的質(zhì)量可控和品質(zhì)提升。四是切實要用好監(jiān)理、檢測在質(zhì)量管理的抓手作用，充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，為質(zhì)量保障增添有力支撐。五是切實加強經(jīng)驗總結(jié)和交流學(xué)習(xí)，不斷拓寬質(zhì)量管理思路，共同推動公司質(zhì)量管理水平邁向新的高度。
此次“質(zhì)量月”總結(jié)會的成功召開，不僅是對過去一個月質(zhì)量工作的全面總結(jié)和回顧，更是浙交建設(shè)邁向更高質(zhì)量發(fā)展的新起點。公司將以此次會議為契機，持續(xù)強化質(zhì)量管理，不斷創(chuàng)新管理模式和方法，推進(jìn)平安百年品質(zhì)工程建設(shè)。（胡葉丹）
