2月10日下午，甬金改擴(kuò)建紹興段建設(shè)指揮部召開(kāi)2025年度“新春第一會(huì)”。指揮部領(lǐng)導(dǎo)、各處室負(fù)責(zé)人及全體管理人員參會(huì)。
會(huì)上，全體管理人員分享了各自在2024年度的亮點(diǎn)工作、成效及管理心得，分析存在的不足，暢談2025年度的工作思路、職業(yè)規(guī)劃。會(huì)議對(duì)2025年的工作提出三點(diǎn)要求：一是大抓落實(shí)，對(duì)照“六干”精神要求，通過(guò)“四季比拼，月月賽馬”，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，確保每一項(xiàng)工作都能夠落到實(shí)處。二是抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，每項(xiàng)工作做到有始有終，堅(jiān)決杜絕“差不多就行”的心理。三是注重標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理，形成一套行之有效的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率和質(zhì)量。
會(huì)議對(duì)近期的重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)布置，并強(qiáng)調(diào)，今年是甬金改擴(kuò)建紹興段建設(shè)的關(guān)鍵之年，各項(xiàng)任務(wù)繁重而艱巨，全體員工要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，細(xì)化措施，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。同時(shí)，就計(jì)劃管理、執(zhí)行力、溝通反饋等方面提出了具體要求。（楊童舒）
