1月23日，杭甬復線寧波三期指揮部召開2025年度工作會議、安全生產(chǎn)工作會議暨立功競賽表彰會議，指揮部全體員工、各參建單位負責人及立功競賽先進代表等共計60余人參會。
會議傳達集團、浙交建設2025年度工作會議精神，回顧2024年工作成效，深入分析當前形勢，安排部署2025年工作任務，并表彰立功競賽先進，全面推動項目建設各項工作再獲新突破、再出新成果。會上，指揮部主要負責人做年度工作匯報及安全生產(chǎn)工作報告，并與各參建單位簽訂2025年度工作目標責任書。
2024年，杭甬復線寧波三期項目順利完成全線建設用地批復，開啟全面施工新篇章，全年完成投資約45億元，超額完成40.6億元的年度投資任務，并連續(xù)四個季度獲評集團“紅旗”項目稱號。項目指揮部全面貫徹集團“實干攻堅年”活動部署要求，充分運用“品質(zhì)工程”和“立功競賽”兩大抓手，率先實行分區(qū)網(wǎng)格化管理，創(chuàng)新“首席質(zhì)量官”工作機制，試點設置質(zhì)量永久銘牌，并開展了形式多樣的質(zhì)量通病治理和質(zhì)量專項提升活動。項目在平安建設、工程品質(zhì)方面穩(wěn)中有升，成功入選第二批平安百年品質(zhì)工程省級培育項目和第一批市級培育項目，交出高質(zhì)量建設亮眼“成績單”。
會議強調(diào)，2025年是項目大干快上的關鍵之年，建設面即將全面鋪開，在征遷協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)管理、交通組織管理和品質(zhì)工程創(chuàng)建等方面將面臨更加復雜艱巨的挑戰(zhàn)，各參建單位要堅定信心、團結(jié)一致，重點抓好五個方面工作：一是聚焦目標搶進度，細化工作目標，壓實工作責任，采取務實舉措，全力打響開門紅，掀起工程建設熱潮；二是聚焦質(zhì)量強管理，瞄準重點突破指標開展質(zhì)量提升，深耕班組建設推動施工精細化，打造一流監(jiān)理提高管理效率，全力創(chuàng)建品質(zhì)示范工程；三是聚焦安全抓落實，緊抓重點安全風險管控，深化實施分區(qū)網(wǎng)格化管理，持續(xù)推進創(chuàng)新工作室建設，提升項目安全管理水平；四是聚焦黨建強引領，持續(xù)打造工地社區(qū)，廣泛開展立功競賽，深入推進廉潔文化建設，凝心聚力賦能工程建設；五是聚焦隊伍筑合力，加強“服務型業(yè)主”建設，強化溝通協(xié)作機制，推動產(chǎn)業(yè)工人升級轉(zhuǎn)型，營造良好建設氛圍。
2025年，杭甬復線寧波三期指揮部將團結(jié)各相關單位，以更加堅定的步伐，邁向充滿機遇與挑戰(zhàn)的新征程，推動項目取得突破性進展，為集團和公司高質(zhì)量改革發(fā)展貢獻三期力量。（陳芊）
