為進(jìn)一步提高各參建單位合同管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平，近日，甬金改擴(kuò)建紹興段建設(shè)指揮部組織開展《施工分包和勞務(wù)合作專項(xiàng)管理實(shí)施方案（修訂）》宣貫培訓(xùn)會(huì)暨《交通部公路工程分包管理辦法》《浙江省公路水運(yùn)工程施工分包和勞務(wù)合作管理實(shí)施細(xì)則》（簡(jiǎn)稱“省實(shí)施細(xì)則”）專題培訓(xùn)交流會(huì)。甬金改擴(kuò)建金華段、諸永改擴(kuò)建及甬金改擴(kuò)建紹興段項(xiàng)目各參建單位合同管理相關(guān)人員共計(jì)20余人參加此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)邀請(qǐng)省實(shí)施細(xì)則參編專家、甬金改擴(kuò)建金華段合同處處長(zhǎng)葉旻進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課。葉旻針對(duì)省實(shí)施細(xì)則制定的背景和目的、主條款解讀、相關(guān)管理問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的答疑解惑，與會(huì)人員就日常合同管理過(guò)程遇到的問(wèn)題、解決方案進(jìn)行了深入探討，互通經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短。
此次培訓(xùn)交流會(huì)的成功舉辦，不僅明晰了各參建單位施工分包和勞務(wù)合作管理職責(zé)、界面，還有效提升了與會(huì)人員的合同意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及履約能力。下一步，甬金改擴(kuò)建紹興段項(xiàng)目將以此交流學(xué)習(xí)為契機(jī)，不斷深化借鑒學(xué)習(xí)兄弟項(xiàng)目的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，確保將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力，進(jìn)一步提高工程合同管理能力和執(zhí)行效率，推動(dòng)合同管理合法合規(guī)邁上新臺(tái)階，助推項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。（陳永云 孟慶峰）
